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    [学位论文]   李淼        上海交通大学      2016年     博士     导师: 明新国         共483页
    摘要 : 随着竞争的加剧和众多竞争要素发生深刻变革,制造业面临着巨大的挑战,要求企业重组内部与外部关系,重建新的产业价值链和竞争格局,从传统以单独产品为核心的模式逐步转向基于产品与服务的集成系统设计,来适应外部竞争要素的变化,满足用户日益多... 展开

    [学位论文]   何丽娜        上海交通大学      2016年     博士     导师: 明新国         共237页
    摘要 : 在激烈市场竞争及个性化客户需求的推动下,全球经济迅猛发展,分化变动的买方市场替代了统一稳定的卖方市场,客户在产品设计中的参与度不断加深。在这种背景下,制造企业需要从以产品为中心的大规模定制转变为以客户为中心的个性化定制,向客户提供... 展开

    [学位论文]   孔凡斌        上海交通大学      2012年     博士     导师: 明新国         共222页
    摘要 : 在经济全球化的浪潮下,来自市场的挑战使复杂产品/系统制造企业陷入了新的困境,即构型管理困难、制造和管理成本高、成本控制难度大、产品开发效率低。这种困境要求企业从根本上转变产品提供模式,在持续开发产品的同时,不增加各个方面的投入。作为... 展开

    [学位论文]   徐志涛        上海交通大学      2014年     博士     导师: 明新国         共212页
    摘要 : 随着世界经济由工业经济向服务经济的深化转型,产品服务正在成为企业新的利润源泉,工业产品制造企业正在从以制造和产品为导向的组织向以服务为导向的组织转变。然而,工业产品服务具有类别多样、前期投入成本高、服务周期长等特点,传统的售后服务... 展开

    [学位论文]   宋文燕        上海交通大学      2014年     博士     导师: 明新国         共211页
    摘要 : 随着竞争的加剧和客户需求的多样化,低附加值的制造业已经不能满足市场和环境发展的要求,导致制造企业的利润逐渐下降。为了获得可持续的发展和盈利,许多制造企业开始从产品制造商向工业产品服务商转型。它们通过提供基于产品的高价值服务解决方案... 展开

    [学位论文]   王星汉        上海交通大学      2010年     博士     导师: 明新国         共187页
    摘要 : 多级供应商协同是以复杂产品、重大设备或大型工程的实现过程为目标,借助各种信息及管理技术和手段,将分布在不同空间及时间,隶属于不同合作方的企业资源迅速有效地组织为统一的有机体,对内实现合作方之间业务、知识、信息及数据的安全有效沟通,对外形... 展开

    [学位论文]   吴振勇        上海交通大学      2014年     博士     导师: 明新国         共184页
    摘要 : 随着服务经济概念在全球广泛传播和深入,制造业发展至今发生了翻天覆地的变化,面对复杂的竞争环境,制造业面临的挑战越来越多,而知识在企业内部发挥的作用日益明显。在产品设计周期不断缩短、交货期越来越短的情况下,伴随着知识的爆炸性增长、知... 展开

    [学位论文]   王鹏鹏        上海交通大学      2013年     博士     导师: 明新国         共184页
    摘要 : 20世纪90年代以来,在全球范围内,制造业正在发生着深刻的变革,服务业与制造业之间的联系越来越紧密,服务在制造企业的产值和利润中的比重不断增加。企业的运作模式也从传统的以产品制造为核心逐渐转向基于产品,向顾客提供综合服务与解决方案的模... 展开

    [学位论文]   王磊        上海交通大学      2012年     博士     导师: 明新国         共177页
    摘要 : 在过去20年中,精益生产给制造业带来了巨大的转变,在制造领域掀起了一场跨越国界和行业的革命。精益生产这一用最少的资源创造最大价值的哲学理念,描述了一种更好、更快、成本更低、所用空间更少、库存更低以及工时更短,并力求消除一切浪费的生产组织... 展开

    [学位论文]   Julien Baoudi        上海交通大学      2012年     硕士     导师: 明新国         共172页
    摘要 : 这篇硕士论文的目的是将精益的思想应用到供应链管理以消除浪费以及在整个供应链中实施精益 改进的需求管理,文化媒介人改变和持续改进是精益供应链的三个主要属性。但目前,大部分企业没有正确地管理需求:产品是被推动的,生产是基于预测的,... 展开

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