摘要: 中国的烟草行业一直以来有着浓厚的计划经济色彩，但随着中国加入WTO，市场机制被加速引到这个行业中来，卷烟工业企业间的竞争已经进入白热化阶段。为了更好地生存和发展，很多企业开始构建战略联盟。然而，这种企业行为缺乏理论指导，很多都是凭着经... 展开 中国的烟草行业一直以来有着浓厚的计划经济色彩，但随着中国加入WTO，市场机制被加速引到这个行业中来，卷烟工业企业间的竞争已经进入白热化阶段。为了更好地生存和发展，很多企业开始构建战略联盟。然而，这种企业行为缺乏理论指导，很多都是凭着经验和感觉办事，留下许多不经济和缺乏效率的隐患。因此，本文以广东中烟工业有限责任公司（简称广东中烟，下同）为例，运用管理学理论对其战略联盟进行研究，希望为以后学界进一步研究国内烟草行业战略联盟乃至其他行业战略联盟的发展抛砖引玉。 在研究中，本文在价值链理论的基础上，把资源能力理论、组织学习理论等互补性观点加以综合运用，提出了具有“自循环、不均衡、非封闭、持续提升”等特征的“价值链环”的概念及其对战略联盟的分析框架，把价值链分析带入更符合客观实际的动态分析领域，并将其作为案例研究的工具。 首先，本文运用波特五力分析模型对中国卷烟工业进行分析，指出如果企业能有效地把零和竞争转换成竞合关系，那么该企业将在未来的竞争中获得较大的优势。然后，本文通过SWOT分析，指出广东中烟在当前高速发展的时候，应抓住机遇充分利用外部资源和能力弥补自身的劣势，而战略联盟是必须考虑的选项。 最后，本文运用价值链理论、资源能力理论、统计方法以及价值链环等工具对广东中烟的战略联盟实践进行研究。研究表明:研发联盟已经成熟运作。以合作生产为基础的竞争性联盟，处于刚刚起步阶段，其建立是合理且必要的，但还存在很多不成熟的环节，蕴含着很多变数和风险。建议通过系统地规划，一方面要确保自己的核心竞争力不断巩固提升，另一方面要有规划地帮助对方建立能与己方互补的核心竞争力，实现共赢，才能使联盟的效率最大化并降低各方风险。而工商协同联盟目前却缺乏建立战略联盟的基本条件。 本文提出的“价值链环”仅是一个框架性的新概念，但相信能够为战略联盟研究提供新的思路和工具。由于战略联盟研究起步较晚，中国卷烟工业的战略联盟学术研究更是接近空白，因此希望本文的研究能为该领域添砖加瓦。 收起