摘要: 在世界经济一体化进程不断加剧的今天，企业不仅面临来自国内的竞争也面临来自国际的竞争，这就使企业的生存环境的复杂性和不确定性大大提高。作为垄断行业的外贸部门，陕西烟草进出口有限责任公司在行业改革和激烈的市场竞争面前，必须强化自身优势... 展开 在世界经济一体化进程不断加剧的今天，企业不仅面临来自国内的竞争也面临来自国际的竞争，这就使企业的生存环境的复杂性和不确定性大大提高。作为垄断行业的外贸部门，陕西烟草进出口有限责任公司在行业改革和激烈的市场竞争面前，必须强化自身优势实施战略管理。 本文简单综述了战略管理理论的演变发展及企业经营战略的历史演进，深入分析了陕西烟草进出口有限责任公司的内、外部环境，找到了陕西烟草进出口有限责任公司所面临的机遇、威胁及公司发展本身的优势和劣势，并对其进行了SWOT综合分析，根据分析结果，制定了陕西烟草进出口有限责任公司发展的竞争战略规划。 本文应用波特的“五力竞争”模型及经典的战略管理理论，分析了陕西烟草进出口有限责任公司的外部环境;应用“核心竞争力”理论分析了企业的内部环境。通过SWOT综合分析设计了公司的发展战略，指出公司必须实施差异化竞争战略，以充分发挥公司的竞争优势，降低经营风险，促进公司迸一步发展。并对公司差异化竞争战略实施和战略对策，以及战略控制进行了讨论。本研究对烟草进出口企业的发展有一定借鉴意义。 收起