中国科学技术信息研究所--国家工程技术数字图书馆

[学位论文] 黄佳爵中山大学 2008年硕士导师: 张建琦共48页

摘要 : 珠光集团经过十年的发展，现阶段处于公司快速发展、面向全国进行业务拓展、进行公司转型和上市的关键发展阶段，制定企业发展的战略显得尤为重要。本文从房地产行业的外部环境、房地产行业内的竞争态势、房地产企业的价值链等三个层面对房地产... 展开

关键词 : 珠光集团企业

2. 大连港集团企业发展战略研究

[学位论文] 王义欣大连理工大学 2008年硕士导师: 李新然共62页

摘要 : 大连港是我国东北地区对外开放、经济发展的重要窗口。随着国家振兴东北老工业基地战略的实施，明确提出了把大连建设成为东北亚重要的国际航运中心，大连港集团作为建设东北亚重要的国际航运中心的核心和旗舰也进入了发展的新的战略机遇期。2003年4... 展开

关键词 : 大连港集团企业

3. A民营集团企业职业经理人绩效考评研究

[学位论文] 周瑜北京化工大学 2008年硕士导师: 雷培莉共61页

摘要 : 本文以A民营企业集团为研究对象，以绩效管理理论为理论基础，借鉴目标管理思想，结合层次分析法，从企业所有者的角度研究民营企业集团子公司职业经理人的绩效考评。首先分析了我国企业集团子公司职业经理人绩效考评研究的现状；其次，介绍了与本文... 展开

关键词 : 民营集团企业职业经理人

4. 物产中大整体上市绩效研究

[学位论文] 黄宁广东工业大学 2018年硕士导师: 王永霞共73页

摘要 : 我国的资本市场在发展的初期，容量非常有限，上市门槛高，许多企业将优质核心资产剥离出来进行分拆上市。但随着资本市场的不断完善，分拆上市带来的非公允关联交易频繁、同业竞争严重、企业协同效应和规模效应难以显现等后遗症逐渐暴露，为解决这些... 展开我国的资本市场在发展的初期，容量非常有限，上市门槛高，许多企业将优质核心资产剥离出来进行分拆上市。但随着资本市场的不断完善，分拆上市带来的非公允关联交易频繁、同业竞争严重、企业协同效应和规模效应难以显现等后遗症逐渐暴露，为解决这些问题，整体上市便运用而生。随着整体上市的发展，其作用已不只是停留在解决分拆上市的弊端上，如今越来越多企业试图通过整体上市来提高运营效率从而提高公司的绩效和综合竞争力。2015年以来，整体上市作为国有企业混合改制的主要途径，国家和地方都纷纷出台系列政策指导推行整体上市的发展。在这种趋势下，越来越多集团企业加入整体上市的浪潮。在此背景下，本文选取浙江省首家完成混合所有制改革实现整体上市的企业物产中大为案例研究对象，采用理论和案例相结合的方法，对整体上市的绩效进行研究。首先，回顾国内外学者关于整体上市的动因、模式以及对绩效的影响方面的研究成果，对整体上市相关概念和理论依据进行梳理归纳，为后文案例研究打下理论基础；然后，对物产中大整体上市案例基本情况进行介绍分析，包括双方基本情况、整体上市过程、动因以及模式选择原因等；接着重点从市场绩效、财务绩效和非财务绩效三个方面对物产中大整体上市的绩效进行全面深入分析，并剖析整体上市对绩效的影响路径。利用事件研究法发现整体上市为企业带来正向的市场效应，给股东带来超额收益；财务指标法和EVA经济附加值分析结果表明财务绩效也得到了一定提升，但在成本控制和总资产运营效率方面还需进一步加强；非财务绩效方面行业竞争力和影响力更强、在岗员工素质更高、公司治理结构更完善。整体上市通过产生规模效应和协同效应、消除同业竞争、减少关联交易等多种路径助力企业绩效的提高，增强企业的综合竞争力。最后，根据前文的案例研究得出几点启示：企业应注重整体上市时机和模式的选择；严格把控注入资产的质量；持续加强整体上市后的资源整合；做好整体上市风险防范；同时监管部门应强化引导和监督力度。通过物产中大整体上市的案例研究试图为其他拟整体上市的企业和相关监管者提供一些借鉴和参考，为整体上市的健康发展贡献绵薄之力。收起

关键词 : 整体上市绩效管理集团企业

5. ST航通集团财务造假问题研究————基于GONE模型的分析

[学位论文] 王慕涵湖北工业大学 2022年硕士导师: 周颉共68页

摘要 : 近年来，中国证券市场爆发了一系列上市公司违法违规的财务造假案件。众多的违法违规财务造假事件中呈现出新的造假特点，即合并报表“综合呈现”对集团内部的业绩构成披露语焉不详。这种新的造假方式说明当前的财务造假更具隐蔽性和系统性，这与集团... 展开

关键词 : 集团企业财务造假 GONE模型

6. 战略转型视角下齐心集团绩效研究

[学位论文] 于凯河北师范大学 2021年硕士导师: 曲京山;马德家共67页

摘要 : 产业数字化的飞速发展使其已经成为了国民经济中不可小觑的一部分，再加上国家对此给予了一定程度的政策扶持和广泛的号召，许多企业选择了数字化转型的道路，这也使得数字经济的规模不断发展。2021年我国数字经济的发展规模已经达到43.5万亿元，已经... 展开产业数字化的飞速发展使其已经成为了国民经济中不可小觑的一部分，再加上国家对此给予了一定程度的政策扶持和广泛的号召，许多企业选择了数字化转型的道路，这也使得数字经济的规模不断发展。2021年我国数字经济的发展规模已经达到43.5万亿元，已经突破40万亿大关，同比增长10.96%。如果2022年也保持同等态势的增长速度，同时受疫情的影响催化，预估2022年发展规模将同比增长12.41%，达到48.39万亿元。显然产业数字化涉及到了各行各业，助力了数字经济的蓬勃发展。各个产业的数字化也为办公物资行业的数字化提供可能，中国数字经济新时代的到来为企业发展达到新高度提供时代的发展机遇。目前，文具行业战略转型成功的企业以晨光文具为例，齐心集团作为首家从事文具及办公物资转型到云视频服务行业的公司，明显区别于同行业发展路程及进行战略转型的公司，所以本文选取其作为案例研究对象。首先将齐心集团的战略转型动因总结为四点：国家政策的推广支持、寻求利润的新增长点、原有客户资源具有优势、提高企业的核心竞争力。然后通过齐心集团年报、官网、研究报告等渠道梳理齐心集团战略转型的发展历程，依据时间关系和战略转型程度将发展历程划分为以下4个阶段：战略萌芽期专注于办公产品的研发与制造；战略转型初期明确“夯实主业、打造平台、布局生态”战略；战略转型中期打造“硬件+软件+服务”的企业办公服务平台；战略转型后期致力成为企业级多场景运营服务商。本文结合战略转型的措施对齐心集团的绩效产生的影响进行研究，从财务绩效上看，战略转型初期的措施导致2015年财务数据的异常在盈利能力和偿债能力产生了负面影响，但随着战略进程的不断推进以及前期并购的企业经济效益得到显现，企业的盈利能力、营运能力以及发展能力均产生了积极影响，企业的高负债问题仍然值得关注。从非财务绩效上看，战略转型使齐心集团实现了从办公领域向互联网办公领域的转型，品牌价值提升，研发能力增强、市场规模扩大、员工素质提高、销售渠道开拓。最后针对齐心集团战略转型对于绩效产生的影响提出了三点建议：坚定“云+端+行业”发展战略、构建企业数字化平台、强化经营团队建设。通过对战略转型视角下齐心集团绩效研究为其他将要进行战略转型的文具企业或者转型到云视频行业的其他企业提供经验。收起

关键词 : 集团企业绩效管理战略转型

7. DQ集团财务共享服务优化研究

[学位论文] 张敏中南财经政法大学 2019年硕士导师: 陈丽红共64页

摘要 : 随着国家宏观经济结构调整、“走出去”、“一带一路”等战略的实施，实施财务共享服务成为企业集团现代化财务管理的发展趋势和方向。80%以上的世界500强企业均建立了财务共享管理模式，以达到提升财务工作绩效、实现业务财务融合、强化集团管控的目... 展开随着国家宏观经济结构调整、“走出去”、“一带一路”等战略的实施，实施财务共享服务成为企业集团现代化财务管理的发展趋势和方向。80%以上的世界500强企业均建立了财务共享管理模式，以达到提升财务工作绩效、实现业务财务融合、强化集团管控的目的。DQ 集团子分公司众多、管理链条长且业务全国分布，其内部长期存在核算标准不统一、资金管控风险大、资源集中管理执行力弱等问题。为控制企业财务管理风险，实现财务转型升级，经过调研和总结其他大型企业集团财务共享服务成功案例，DQ 集团探索并逐步实施财务共享服务。本文选择 DQ 集团财务共享服务实施作为研究对象，一方面顺应了DQ集团进一步优化共享服务的现实需求，同时案例研究成果为DQ集团继续推进财务共享中心建设提供优化建议；另一方面也为其他企业集团尤其是建筑企业集团实施财务共享服务提供借鉴和参考。本文采用文献研究法和案例研究法展开研究。在研究过程中，收集了DQ集团共享服务管理制度，近几年共享建设会议纪要及工作简报、标准化手册、上线运营组织资料、运营管理制度等证据资料，结合国内外财务共享服务研究的影响因素、利弊、现状与问题对其进行了分析研究。本文从DQ集团财务共享服务顶层方案设计、标准化体系建设、上线运营推广和建设成效等方面研究分析DQ集团财务共享服务现状，以及存在的问题，并提出了优化策略。本文通过分析研究，得出几点结论：第一，DQ 集团在实施财务共享服务时，需要管理层准确定位财务共享服务功能，做好管理变革的顶层设计和管理职能规划，统筹规划变革过程中财务共享中心与其他管理部门的职能衔接，同时进行广泛的理念宣传，通过财务共享服务体现对各级管理者和员工在各方面带来的好处和管理的便利性，为各级管理者和财务人员带来良好的用户体验，进而推动财务共享中心建设和运营的顺利实施。第二，DQ 集团财务共享服务标准化体系建设需要遵循管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的原则，标准化体系的建设需要嵌入业务控制标准，统一集团内部相同业务标准化流程，固化业务审批流程和审批标准，同时将业务标准和会计处理标准植入信息系统过程，诸如将客户、供应商、人员、组织机构、银行账户等基本要素进行统一规范的梳理，在全集团范围内共享使用。第三，DQ 集团在组织共享上线运营过程中，遵循“试点先行、积极稳妥、分批纳入”的上线运营原则，为共享中心上线运营奠定了良好的基础，为其他建筑企业集团共享服务实施提供了实践经验。第四，DQ 集团财务共享中心构建和运营过程中，管理变革阻力仍然较大，共享中心定位仍需进一步明确，目前业务处理效率偏低，制约了共享服务中心作用的进一步发挥。DQ 集团应加强宣传，进一步明确共享中心目标定位，加快配套系统建设，完善系统功能，以提高集团内部单位满意度作为财务共享服务中心的目标，依靠已形成的财务业务大数据，为管理层提供决策有用的信息，发挥共享平台真正的价值，推进企业整体的财务转型升级。同时，目前国内许多大型企业集团在财务共享服务实施过程中也面临与DQ集团相似的问题，因此，本文给出的方案和建议有一定的参考价值和现实意义。收起

关键词 : 集团企业财务共享服务优化

8. 子公司财务造假成因及后果研究——以*ST航通为例

[学位论文] 邓翠萍南昌大学 2021年硕士导师: 王红建共59页

摘要 : 随着我国资本市场不断发展，许多问题也逐渐暴露出来，财务造假事件不断增多，说明我国资本市场各项制度还不够完善，整体治理体系和监管体系不够健全。*ST航通1993年在上海证券交易所上市，是一家国有控股的军工企业，应当具有较为完备的运营和管理机... 展开

关键词 : 集团企业子公司财务造假

9. 吉利集团跨国并购中的财务整合研究

[学位论文] 仲宏伟南京信息工程大学 2020年硕士导师: 储小俊;刘宪共57页

摘要 : 随着我国综合国力的显著提升，全球经济一体化的趋势更加明显，我越来越多的企业开始走出国门，到海外开拓市场，拓展业务。并购是很多公司进军海外市场选择。企业间的并购，是指企业与企业之间通过合并或者兼并的方式来实现公司更好的发展。根据相关... 展开

关键词 : 集团企业财务整合跨国并购

10. 东方集团财务共享模式构建研究

[学位论文] 孙溟泽吉林大学 2022年硕士导师: 孙烨共55页

摘要 : 在新一代的数字技术到来之际和造车新势力等新兴车企崛起之时，汽车制造业面临着日益增长的行业竞争压力与挑战。传统汽车制造业中，现有的各种管理模式已经无法满足新兴业务发展的需求。在汽车行业“5+5”化影响下，数智化、共享化等趋势逐渐明显，这... 展开在新一代的数字技术到来之际和造车新势力等新兴车企崛起之时，汽车制造业面临着日益增长的行业竞争压力与挑战。传统汽车制造业中，现有的各种管理模式已经无法满足新兴业务发展的需求。在汽车行业“5+5”化影响下，数智化、共享化等趋势逐渐明显，这些均对传统管理模式带来极大挑战。面对愈来愈严苛的外部挑战以及更加多变的行业环境，推进全领域的数字化转型是企业得以持续生存和发展的必经之路。在“大智移云物区”技术基础下，企业发展的挑战与机遇并存。如何利用快速发展的科技及时进行转型，以获取持续发展的核心竞争力与盈利能力，是现有企业亟待思考和面临的问题。财务管理是企业管理的核心与重点，因此财务管理模式的转型升级是企业管理转型的关键步骤。伴随企业规模的不断发展与扩大，财务共享模式应运而生。在国内也逐步在大型企业中得到推广与应用。财务共享的不断应用能够大幅度的提升企业数字化水平和生产效率，同时还对于整个公司的全方位业务和组织建设起到明显的优化和促进的作用。本文以东方集团作为案例研究主体，分析东方集团目前所面临的财务模式中财务核算流程现状及问题，并针对问题提出建议的措施方案。在乘用车市场中，东方集团已连续三年蝉联终端产销量冠军，是我国汽车行业的佼佼者，因此东方集团的案例在同行业中具有比较鲜明的代表性，也能够为其他公司提供发展思路与参考方案。笔者将理论和实践相结合，对于东方集团的案例，基于规模经济理论、资源配置理论、流程再造理论和共享经济理论，从前人的文献综述及观点出发，对东方集团现有的应收及应付等制造业常见的财务核算流程进行深度挖掘与剖析。通过对东方集团财务核算流程进行分析，对其流程效率、业务配合度和人员积极性等方面进行较为详细的研究，发现主要存在流程效率低下、财务核算流程与业务流程分离以及人员积极性差等问题。通过对以上问题进行深入探讨，本文进一步指出导致东方集团财务流程问题的根本原因存在于数字化建设不足、流程规划不科学以及组织架构不合理三方面。为解决东方集团财务核算流程中的问题，本文提出财务管控模式转型升级的建议，并在组织、流程、系统和运营全方位进行管理模式的优化。在财务共享模式构建的方案设计中，制定了财务共享模式的目标和原则，并详细的介绍了具体构建设计方案。为保证财务共享模式顺利运营，制定了财务共享模式的实施计划，并从制度、资金和组织人力三方面提供运营保障措施。通过构建财务共享模式，设计财务共享模式的方案及保障措施，可以提升东方集团用户体验。从财务业务融合、数据安全管控、多维业务分析、政策法规要求、运营监控管理及新公司新业务拓展方面持续优化提升东方集团财务核心竞争力，解决其面临的内外部竞争压力。笔者也希望通过对东方集团的研究，为其他公司提供发展思路与参考方案。收起

关键词 : 集团企业财务共享核算流程