摘要: 产业数字化的飞速发展使其已经成为了国民经济中不可小觑的一部分，再加上国家对此给予了一定程度的政策扶持和广泛的号召，许多企业选择了数字化转型的道路，这也使得数字经济的规模不断发展。2021年我国数字经济的发展规模已经达到43.5万亿元，已经... 展开 产业数字化的飞速发展使其已经成为了国民经济中不可小觑的一部分，再加上国家对此给予了一定程度的政策扶持和广泛的号召，许多企业选择了数字化转型的道路，这也使得数字经济的规模不断发展。2021年我国数字经济的发展规模已经达到43.5万亿元，已经突破40万亿大关，同比增长10.96%。如果2022年也保持同等态势的增长速度，同时受疫情的影响催化，预估2022年发展规模将同比增长12.41%，达到48.39万亿元。显然产业数字化涉及到了各行各业，助力了数字经济的蓬勃发展。各个产业的数字化也为办公物资行业的数字化提供可能，中国数字经济新时代的到来为企业发展达到新高度提供时代的发展机遇。 目前，文具行业战略转型成功的企业以晨光文具为例，齐心集团作为首家从事文具及办公物资转型到云视频服务行业的公司，明显区别于同行业发展路程及进行战略转型的公司，所以本文选取其作为案例研究对象。首先将齐心集团的战略转型动因总结为四点：国家政策的推广支持、寻求利润的新增长点、原有客户资源具有优势、提高企业的核心竞争力。然后通过齐心集团年报、官网、研究报告等渠道梳理齐心集团战略转型的发展历程，依据时间关系和战略转型程度将发展历程划分为以下4个阶段：战略萌芽期专注于办公产品的研发与制造；战略转型初期明确“夯实主业、打造平台、布局生态”战略；战略转型中期打造“硬件+软件+服务”的企业办公服务平台；战略转型后期致力成为企业级多场景运营服务商。本文结合战略转型的措施对齐心集团的绩效产生的影响进行研究，从财务绩效上看，战略转型初期的措施导致2015年财务数据的异常在盈利能力和偿债能力产生了负面影响，但随着战略进程的不断推进以及前期并购的企业经济效益得到显现，企业的盈利能力、营运能力以及发展能力均产生了积极影响，企业的高负债问题仍然值得关注。从非财务绩效上看，战略转型使齐心集团实现了从办公领域向互联网办公领域的转型，品牌价值提升，研发能力增强、市场规模扩大、员工素质提高、销售渠道开拓。最后针对齐心集团战略转型对于绩效产生的影响提出了三点建议：坚定“云+端+行业”发展战略、构建企业数字化平台、强化经营团队建设。通过对战略转型视角下齐心集团绩效研究为其他将要进行战略转型的文具企业或者转型到云视频行业的其他企业提供经验。 收起