中国科学技术信息研究所--国家工程技术数字图书馆

[学位论文] 潘虎阳华东交通大学 2017年硕士导师: 习勤共45页

摘要 : 目前，铁路建设大规模铺开，为确保工程的顺利推进和实施，建设单位和施工单位在工程建设过程中需要做好各方面的协调准备工作，针对工程推进情况采取必要的管理措施，从施工工期、安全、质量、成本等方面协调工程建设。其中工期管理是每个业主最为关... 展开

关键词 : 基础工程工期管理网络优化

2. 核电运营公司大修工期管理研究

[学位论文] 王定义电子科技大学 2009年硕士导师: 陆力共84页

摘要 : 随着世界核电运行经验的增加，制造业和IT技术的发展，设备可靠性和系统自动化程度的提升，导致核电站的安全稳定运营水平有了大幅度的提升。核电企业开始考虑提升经济效率，以增加企业的竞争力，参与能源市场的竞争，而缩短大修工期是有效的途径。欧... 展开随着世界核电运行经验的增加，制造业和IT技术的发展，设备可靠性和系统自动化程度的提升，导致核电站的安全稳定运营水平有了大幅度的提升。核电企业开始考虑提升经济效率，以增加企业的竞争力，参与能源市场的竞争，而缩短大修工期是有效的途径。欧美核电企业从二十一世纪开始研究缩短大修工期的方法，并采取了相应的措施，结果取得了良好的业绩。如：美国已实现短大修工期17.02天，法国短大修23.04天。大亚湾核电站经过大修的不断总结和反馈，持续改进，目前已取得最短大修工期为25.97天，与欧美核电站相比还有一定的差距。随着经济全球化进程不断深入，中国的各行各业必须面对世界经济的挑战，核电行业也如此。签于这种情况，大亚湾核电站制定了在保证安全和质量的前提下，缩短大修工期的目标。如何缩短大修工期，是一项非常复杂的系统工程，目前，国内的核电站没有进行系统的分析和研究。本文在收集和阅读相关文献的基础上，运用理论研究，案例分析，对比，推理等研究方法，通过理论与实践相结合的论证方法，系统地分析了影响大修工期的主要因素，识别出良好的实践和不足之处，提出了解决的策略和建议，为缩短核电站的大修工期提供了有益的参考。笔者根据核电大修项目的任务和目标，运用项目管理和核电运作管理的理论知识，对影响大修工期的几个方面进行了理论研究。如：大修项目的组织管理及人力资源的有效配置，大修维修项目的中长期规划，大修计划的编制（包含网络计划及应急计划），核安全的管理，质量管理等。本论文从项目组织结构的选择，6BS结构分解原理到责任矩阵的形成，以及人力资源的规划等三个方面进行了阐述修项目的组织管理及人力资源的有效配置理论。从排程技术原理，项目工作结构分解的原理到网络计划的形成，以及应急计划的编制等三个方面阐述了大修维修项目中长期规划和计划编制原理。从核安全在大修中的地位，核安全管理使用的分析方法和管理体系等两个方面阐述了安全管理理论。从质量管理的基本原理，质量管理体系的建立原则，步骤以及运行等几个方面阐述了质量管理理论。大亚湾核电站从法国引进，核电站的设计原理，文件体系，运营管理与法国非常相似，但大亚湾核电站大修工期与法国核电站大修工期相比，整体上有一定的差距，经过对标比较，发现大亚湾核电站大修有优秀的一面和不足之处。优秀的地方主要体现在反应堆停堆和启堆过程，但在系统实施隔离，设备维修，解除隔离，系统恢复可用等大修核心阶段，存在着比较大的差距。通过理论知识运用，结合大亚湾核电站大修项目的实际运作情况，全面分析了大修工期的主要影响因素，指出了大亚湾核电站大修的优点和不足之处，并运用了大亚湾核电站应急预案管理方案，美国核电站的核安全管理等案例给予证明。大亚湾核电站经过多次大修实战演练，以及不断的总结和反馈，在大修过程中都直接和间接的实践了相关的理论知识，总结了大亚湾核电站大修实施效果和不足之处，并提出了进一步完善的建议和策略。笔者在本文中重点讨论了项目环境因素，大修维修项目，核安全管理，质量管理，设备改造等对大修工期的影响，系统地提出了影响大修工期的因素，希望能为我国核电站缩短大修工期提供有益的参考。同时，核电站的大修作为系统工程，缩短大修工期是一项复杂而艰巨的任务，有许多问题需要解决，这些都需要理论研究者和企业实践者在内的所有人员共同关注，早日实现我国核电站大修工期达到或超过国际先进水平。收起

关键词 : 核电运营公司大修项目工期管理

3. 高速公路项目工期管理和工期风险研究

[学位论文] 梁剑锋天津大学 2012年硕士导师: 任达;李晓恭共60页

摘要 : 随着我国国民经济的持续增长，人口城市化进程加速，旅游事业日趋兴旺，物流产业的突飞猛进、国内和国际交往急剧增加等都导致大量的货运或客运的需求。立足现在，放眼未来，新世纪的各种交通道路都面临着巨大的挑战。我国为了加快现代化的进程，颁布... 展开

关键词 : 高速公路项目工期管理风险防范建设进程

4. 道安高速公路BOT+EPC建设项目工期管理研究

[学位论文] 李举国长沙理工大学 2014年硕士导师: 陈一鸣共85页

摘要 : 随着国民经济社会的发展，现代化进程的稳步推进，国家基础设施建设也得到了快速发展，工程建设项目呈现出数量越来越多，规模越来越大，技术难度越来越高，任务越来越重的特点。与此同时对建设项目工期的要求也越来越高，对工程项目建设工期进行有效... 展开随着国民经济社会的发展，现代化进程的稳步推进，国家基础设施建设也得到了快速发展，工程建设项目呈现出数量越来越多，规模越来越大，技术难度越来越高，任务越来越重的特点。与此同时对建设项目工期的要求也越来越高，对工程项目建设工期进行有效管理，使其顺利实现预期目标，是工程项目建设的中心任务之一，也是项目投资建设实现预期的经济效益和社会效益的关键。如何提高项目工期管理的水平，是许多企业迫切需要解决的问题。高速公路建设是一个巨大且复杂的系统工程，其通常具有任务紧，投资大、工序众多的特点，很难对其工期进行管理协调，因此编制科学有效合理的项目施工进度计划，并对其施工工期进行监督管理和制定有效控制措施保证项目按期完成具有重要的意义。本文以道安高速公路BOT+EPC建设项目为研究对象，紧密结合该项目的实际工作，对其工期管理进行了研究。首先以项目进度计划理论、工期优化理论以及项目进度控制理论为指导，通过调查收集当前道安高速公路BOT+EPC建设项目工程概况及项目施工进度的现状，指出道安高速公路BOT+EPC建设项目工期管理中存在的问题。在对其存在的的问题进行分析的基础上，对该建设项目的进度计划进行了初步编制，并通过施工进程中各标段的实际工期与计划工期进行对比分析，对道安高速公路BOT+EPC建设项目工期进行了调整，最后提出了对道安高速公路BOT+EPC建设项目工期进行有效管理的具体保障措施。通过本文的研究，有利于进一步规范和完善道安高速公路BOT+EPC建设项目工期管理，对加快该建设项目施工进度，按期保质完成任务以实现最终目标具有重要意义。同时，本论文的研究对于工期管理理论在高速公路建设项目中的运用提供支撑，为国内高速公路建设项目在工期管理方面提供一定的借鉴。收起

关键词 : 工期管理工程建设项目高速公路

5. 长兴图书馆项目工期管理

[学位论文] 吴芳娥华东理工大学 2004年硕士导师: 蒋景楠共46页

摘要 : 在长兴图书馆项目工期管理中,运用现代项目管理的理论,结合图书馆工程的实际特点,对整个工程进行全过程的工期管理是十分必要的.该文运用所学的生产、经济、法律、组织、项目管理等知识,就项目工期管理进行了论述.使用了工作分解结构、双代号网络图、... 展开

关键词 : 图书馆项目管理工期管理网络技术

6. EPC项目工期影响因素及管理对策研究

[学位论文] 宋恒星重庆大学 2022年硕士导师: 叶堃晖共104页

摘要 : EPC总承包模式是当今应用比较广泛的一种建设工程承包模式，在这种工程管理模式下，总包方负责整个项目的实施过程,可以有效解决设计与施工之间的衔接问题，减少采购与施工的中间环节，有利于缩短工期和实现项目投资、质量和工期的最优组合。但在EPC总... 展开 EPC总承包模式是当今应用比较广泛的一种建设工程承包模式，在这种工程管理模式下，总包方负责整个项目的实施过程,可以有效解决设计与施工之间的衔接问题，减少采购与施工的中间环节，有利于缩短工期和实现项目投资、质量和工期的最优组合。但在EPC总承包模式下，总承包方为了获取更多利益常让设计和施工交叉作业，甚至先施工再设计，导致项目风险增加、工期管理难度增大。本研究以EPC工期为研究对象，揭示EPC工期影响因素及其与工期的内在作用规律，找出有助于提升EPC工期管理效率的对策。首先，运用文献研究、案例分析、专家访谈等方法识别EPC工期影响因素，构建EPC工期影响因素评价体系；采用因子分析法对EPC工期影响因素评价结果进行分析，提取EPC工期关键影响因素。然后，以识别的EPC工期关键影响因素为基础，构建EPC工期影响模型，采用逐步回归法研究EPC工期影响的内在作用机理。最后，以实际EPC项目为依托，验证上述研究的分析结论是否与实际工程情况相符，并在案例分析的基础上，提出有利于提升EPC工期管理效率的对策。研究发现设计组织构架与管理水平，设计任务与项目风险，施工条件与经济效益，施工管理水平与沟通能力这4项影响因素会对EPC工期管理效率产生正向影响。对于EPC工期管理提出两点建议：第一，加强组织和人才建设，提升技术人员的技术水平、沟通能力和项目管理能力；第二，转变管理思维，重视EPC项目管理系统性、全局性和前瞻性，加强设计龙头地位，将咨询、优化渗透到工期管理之中，充分发挥内部沟通的优势。工期管理是EPC项目管理的重要组成部分，本研究的理论成果有助于提升EPC工期管理效率，为企业EPC项目工期管理提供了一些新的思路和建议。收起

关键词 : EPC总承包工期管理逐步回归项目管理

7. 基于PERT的项目工期风险评价与动态控制研究

[学位论文] 武菲菲天津工业大学 2015年硕士导师: 程铁信共78页

摘要 : 随着我国国民经济和现代化建设步伐的不断加快，工程建设项目迅猛增加，规模日趋庞大，建设周期长，不确定因素多，导致工期失控的危害日趋严重。工期、质量和成本是项目管理中三个最重要的控制目标。三大控制目标是互相联系的，在保证工程质量的前提... 展开随着我国国民经济和现代化建设步伐的不断加快，工程建设项目迅猛增加，规模日趋庞大，建设周期长，不确定因素多，导致工期失控的危害日趋严重。工期、质量和成本是项目管理中三个最重要的控制目标。三大控制目标是互相联系的，在保证工程质量的前提下，工期管理尤为关键，也是项目组织目标能否实现的重要内容。因此，系统地研究工期风险管理的问题显得至关重要，基于此，本文提出了多因素影响下的项目工期风险评价模型，以期更加准确的对各风险因素的影响进行估计与预测，为后期动态控制提供基础。本文以工程建设项目为研究对象，结合工程建设实际，从工期风险评价与动态控制两个方面进行深入系统地研究，重点讨论了风险识别、风险评价和进度的控制管理。首先介绍了工期风险评价研究的现状及其发展方向、本文研究的目的与意义，提出了本文的研究内容和技术路线，并介绍了风险、风险管理、工期风险管理以及工程建设项目工期风险识别的方法，为建设工程风险评价准备了理论基础。然后，本文介绍了网络计划技术即关键线路法和计划评审技术，综合两种方法的适用性，本文选择计划评审技术，并对其进行了改进。其次，本文对项目工期风险动态控制方法进行了详细的概述。结合实际的工程项目，本文应用改进的计划评审技术和@risk风险分析软件对该工程进行工期仿真，并结合仿真结果，在项目实施过程中实施动态控制，取得了令人满意的效果。本文取得的成果有:1、对PERT方法进行改进，首先，从影响项目工期的各种风险因素出发，假设在该风险因素下每一工序拖延时间服从的分布，从而避免了单一的假设β分布;其次，利用风险分析软件，对项目每一路径进行模拟，并不假设关键路径为一条或几条，且不要求关键线路上作业的个数。2、建立了多风险影响因素下的项目工期风险评价模型，在实际项目中结合评价结果，应用动态控制方法对项目实施动态控制。最后，根据本文的研究成果，提出本模型中的难点及需要改进的地方，从而确定了下一步的研究方向。收起

关键词 : 工程建设工期管理风险评价动态控制

8. 光伏智能建筑项目工期管理研究

[学位论文] 关首峰华北电力大学（北京） 2016年硕士导师: 何永秀；舒彬共64页

摘要 : 随着化石能源的不断枯竭及环境污染的持续恶化，光伏智能建筑随光伏技术的发展而受到越来越多的关注。在建筑工程项目管理中，工程的质量、成本、安全和工期是项目管理中最重要的四个方面，其中工期管理在这四个方面中又居于最首要的位置，工期的延误... 展开随着化石能源的不断枯竭及环境污染的持续恶化，光伏智能建筑随光伏技术的发展而受到越来越多的关注。在建筑工程项目管理中，工程的质量、成本、安全和工期是项目管理中最重要的四个方面，其中工期管理在这四个方面中又居于最首要的位置，工期的延误将直接造成成本的上升及项目风险系数的提高。一方面，传统工期管理工具由于缺乏量化分析基础，使在制定工期计划的过程中缺乏科学的依据，从而造成工期估计不准确;另一方面，光伏建筑建设项目具有技术难度大、工期要求高的特点。因此，如何进行科学合理的工期管理和进度控制以提高项目管理水平、降低综合成本具有显著的社会经济效益。本文以国家电网经济技术研究院屋顶光伏智能建筑项目为研究对象，对光伏智能建筑项目工期管理展开了研究。首先，本文对国内外研究现状进行了梳理，对工期管理常用的理论及工具进行了归纳和整理;其次，本文对设计结构矩阵进行了初步改进，在传统设计结构矩阵的基础上，引入了若干衍生矩阵，提出了工期计划编制模型;再次，本文基于关键链技术提出了关键链的识别方法，并对关键链及非关键链上的工序进行了缓冲区的设置，提出了缓冲区内设置工期裕量的新方法并建立了缓冲区预警机制;最后，本文以国网经研院屋顶光伏智能建筑项目为例，对此类工程项目的工期管理问题展开了应用研究。本文的实例分析表明，基于设计结构矩阵及关键链技术的工期计划编制及监控方法切实可行，从静态看可以有效的缩短工期计划，达到节约资源、提升招标竞争力的效果，从动态上看，可以通过预警机制对工程实施过程进行有效监控，降低项目风险。本文的研究将对光伏智能建筑项目的工期管理提供一定的研究价值。收起

关键词 : 光伏智能建筑结构矩阵工期管理进度控制

9. 石圪台选煤厂改扩建工程EPC总承包的实践与分析

[学位论文] 孙梅芳内蒙古大学 2007年硕士导师: 孙振山;张启峰共63页

摘要 : 在传统的工程项目管理中承包商的作用比较单一，就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变，不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用。EPC(Engineering、Procurement、Construction)工... 展开

关键词 : EPC总承包工期管理质量管理成本管理

10. 分包商工期违约管理研究

[学位论文] 李颖华东理工大学 2010年硕士导师: 董大旻共59页

摘要 : 随着中国改革开放的发展,越来越多的国外企业看到了中国市场的优势,纷纷来中国进行投资建厂,这些外资企业主要来自于欧美。在工厂建设方面,由于他们在自己的本国与一些工程公司的密切关系,并且他们对中国的建设市场与工程公司并不熟悉,在中国的工厂就... 展开随着中国改革开放的发展,越来越多的国外企业看到了中国市场的优势,纷纷来中国进行投资建厂,这些外资企业主要来自于欧美。在工厂建设方面,由于他们在自己的本国与一些工程公司的密切关系,并且他们对中国的建设市场与工程公司并不熟悉,在中国的工厂就会交给这些国际的工程公司去管理承建,这些国际工程公司又会分包给中国境内的分包商去做设计和施工。由于在管理模式,文化差异,管理能力等方面的不同,在分包合同管理上总会出现很多的争议与索赔,像设计变更,工序的调整,各分包单位的协调,工期的违约等都会引起索赔,而工期违约是最难管理的。国际工程公司在与中国境内分包商的的签约中都会有明确的交工日期和违约责任赔偿,在项目的执行中,国际工程公司会严格按照合同来执行,对中国境内分包商要求工期违约赔偿。随着这种问题的不断增多,越来越多的中国境内分包商认为这对他们来说是一种潜在的风险,在报价阶段就将这部分费用做为风险费用加入报价中,而国际工程公司也对中国境内分包商的合同执行能力表示出了担心,频繁更换这些分包商,这对双方都造成了很大的损失,对于长期的合作关系产生了负面的效应。目前在对工期索赔的研究中,更多的是从分包商的角度去研究如何向总包商或者业主进行工期的索赔。本文从国际工程公司的角度出发,分别从合同管理,分包商的管理,工期管理,违约责任界定与争议解决等方面进行分析研究,对如何避免工期违约的出现,如何成功对中国境内分包商造成的违约进行索赔提出了自己的观点,同时结合工作实践中成功案例的分析,得出结论。希望本文对国际工程公司和中国境内分包商在分包商管理和合作问题上起到参考作用。收起

关键词 : 工程公司合同管理工期管理违约责任索赔