摘要: EPC总承包模式是当今应用比较广泛的一种建设工程承包模式，在这种工程管理模式下，总包方负责整个项目的实施过程,可以有效解决设计与施工之间的衔接问题，减少采购与施工的中间环节，有利于缩短工期和实现项目投资、质量和工期的最优组合。但在EPC总... 展开 EPC总承包模式是当今应用比较广泛的一种建设工程承包模式，在这种工程管理模式下，总包方负责整个项目的实施过程,可以有效解决设计与施工之间的衔接问题，减少采购与施工的中间环节，有利于缩短工期和实现项目投资、质量和工期的最优组合。但在EPC总承包模式下，总承包方为了获取更多利益常让设计和施工交叉作业，甚至先施工再设计，导致项目风险增加、工期管理难度增大。 本研究以EPC工期为研究对象，揭示EPC工期影响因素及其与工期的内在作用规律，找出有助于提升EPC工期管理效率的对策。首先，运用文献研究、案例分析、专家访谈等方法识别EPC工期影响因素，构建EPC工期影响因素评价体系；采用因子分析法对EPC工期影响因素评价结果进行分析，提取EPC工期关键影响因素。然后，以识别的EPC工期关键影响因素为基础，构建EPC工期影响模型，采用逐步回归法研究EPC工期影响的内在作用机理。最后，以实际EPC项目为依托，验证上述研究的分析结论是否与实际工程情况相符，并在案例分析的基础上，提出有利于提升EPC工期管理效率的对策。 研究发现设计组织构架与管理水平，设计任务与项目风险，施工条件与经济效益，施工管理水平与沟通能力这4项影响因素会对EPC工期管理效率产生正向影响。对于EPC工期管理提出两点建议：第一，加强组织和人才建设，提升技术人员的技术水平、沟通能力和项目管理能力；第二，转变管理思维，重视EPC项目管理系统性、全局性和前瞻性，加强设计龙头地位，将咨询、优化渗透到工期管理之中，充分发挥内部沟通的优势。 工期管理是EPC项目管理的重要组成部分，本研究的理论成果有助于提升EPC工期管理效率，为企业EPC项目工期管理提供了一些新的思路和建议。 收起