摘要: 现如今，世界经济一体化使我国制造业面临越来越激烈的市场竞争，如何在掌控核心竞争力的同时又能够有效的控制成本成为企业在竞争中制胜的关键。众所周知，对于制造业来说，企业的采购成本占销售额的30%-90%，平均达到60%左右，因此，有效控制采购成... 展开 现如今，世界经济一体化使我国制造业面临越来越激烈的市场竞争，如何在掌控核心竞争力的同时又能够有效的控制成本成为企业在竞争中制胜的关键。众所周知，对于制造业来说，企业的采购成本占销售额的30%-90%，平均达到60%左右，因此，有效控制采购成本对制造企业的发展至关重要。本文运用TCO概念，通过对供应链下影响采购成本的因素归集分析，希望可以找出对采购成本有重要影响的因素，进而对如何有效控制采购成本提出合理的建议。 本文应用TCO概念，通过定性和定量相结合的方法，对影响采购成本的因素进行归集和分析。认为采购成本不仅包括产品和服务的支付价格，还包括资产购进后的运营和维护费用，包括间接操作程序、检验、质量保证、设备维护、重复劳动、后续作业等其他相关工序所造成的成本总和。在从获得、接收、储存、使用四个方面对采购全过程中影响采购成本的因素进行归集分析时，发现在众多采购成本的影响因素中，供应商因素十分重要，因此着重对供应商的选择和供应商关系的维护进行了分析。 在阐述如何对供应商进行选择时，首先利用综合评价指标，从质量、价格、供应、研发能力、服务、内部竞争力、供应商匹配性等7各方面通过具体指标对供应商进行了整体评价，然后根据评价结果，利用模糊综合评价法进一步对供应商进行科学、客观的选择做了具体阐述。在对供应商进行选择后，还要对其与企业之间的关系进行良好的维护，定期进行绩效评估，对供应商进行优胜劣汰的同时实施有效的激励机制，可以进一步加强企业与供应商之间的合作。最后简单结合案例，对M企业的采购成本控制进行分析。 本文从供应链的角度出发，认为TCO模型下，供应商与采购方不再是对立的两个方面，而是一个利益整体，总拥有成本从采购的整个生命周期角度而不是基于初始价格的观点来正确评估采购过程。采购成本的控制应该从获得、接收、储存、使用、报废等时期同时进行控制；在采购过程中，对供应商的选择是控制成本的一个关键因素，要成立专门的针对供应商进行管理的组织，完成对供应商的评价、选择、以及后续关系管理等一系列的工作，同时还要建立专门的供应商信息库，时时掌握相关供应商动态，试图通过一系列的管理手段来达到控制企业采购成本的目的。 收起