摘要: 20世纪末，信息产业技术的高速发展将世界各国和企业的经济活动推向全球。全球经济一体化使得市场竞争激烈而复杂，围绕核心企业形成的供应链之间的竞争成为新的竞争模式。协调供应链中各成员之间的利益关系管理好供应链才能建立竞争优势，因此，对协... 展开 20世纪末，信息产业技术的高速发展将世界各国和企业的经济活动推向全球。全球经济一体化使得市场竞争激烈而复杂，围绕核心企业形成的供应链之间的竞争成为新的竞争模式。协调供应链中各成员之间的利益关系管理好供应链才能建立竞争优势，因此，对协调供应链的重要机制------供应链契约的研究，成为供应链管理研究领域中非常重要一块。 于此同时，全球产业结构调整，跨国公司纷纷将非核心业务外包，将劳动力密集的制造业转移到中国，中国成为世界的制造中心。但随着中国经济的发展，由于劳动力及原材料成本持续上涨和激烈的市场竞争，中国的制造业进入微利时代。和供应商建立良好的契约关系，控制材料采购成本成为制造企业创造获利，继续生存与发展的重要途径。 本文在前人的研究基础上，分析讨论了供给不确定条件下基于数量柔性契约的订货决策和供给确定条件下基于数量折扣契约的采购决策。得到结论：制造商的最优期望利润随供给不确定水平的增大而减少，所以制造商应该选择供给更加可靠的供应商，或者努力帮助供应商提高供货的可靠性。并设计模型，来计算制造商在供给不确定条件下基于数量柔性契约的最优订货量和在供给确定条件下基于数量折扣契约的采购成本节约值及最优数量折扣计划。 再结合F集团的采购业务现状，将其供应商进行供应细分，归类为强势供应商和弱势供应商。本研究通过分别和强势供应商建立数量柔性契约，和弱势供应商建立数量折扣契约，运用相应的订货和采购策略，来有效管理F集团的供应商，提供其采购效率，降低采购成本。 收起