摘要: 面对中国家电市场的转换期中国大型家电制造商的竞争日益激烈.中国家电产业的发展有望在21世纪世界家电市场中扮演主导地位. 从几年前与美国,日本共同占据世界3大家电市场的中国家电市场内国内制造商与日本,韩国电子制造商的竞争也激烈的展开了.其中韩... 展开 面对中国家电市场的转换期中国大型家电制造商的竞争日益激烈.中国家电产业的发展有望在21世纪世界家电市场中扮演主导地位. 从几年前与美国,日本共同占据世界3大家电市场的中国家电市场内国内制造商与日本,韩国电子制造商的竞争也激烈的展开了.其中韩国LG电子以在中国投资的10余年的经验与通过跨国营业促进营销能力为基础在中国家电市场内逐渐发展. LG电子不仅仅把中国认为简单的一个海外市场,而是把中国市场当做是他们的内销市场.并进行以'成功的中国企业'的地位来在中国成功的努力。 为了供应产品的据点LG电子已在中国国内设立了14个法人, LG电子又正在以通过扩大投资强化自身的竞争力. 在营销方面来讲，通过'实行5大课题'实践活动等， 不断的开展各项活动为了直接提供服务到消费者.在急速发展的中国家电市场成为最后胜者的竞争将转变成,在巨大消费层为基础逐渐发展的中国企业与先进的日本企业及LG电子3者之间的竞争市场.从客观角度来观察的结果中国消费者是比较容易相处,维持良好的功能与出色的设计及有竞争力的价格的企业才能巩固自身在市场上的地位.在本论文里是通过评价LG电子在巨变的中国家电市场取得的成果及为保持LG电子在电子市场的地位应采取的措施进行陈述. 收起