中国科学技术信息研究所--国家工程技术数字图书馆

[学位论文] 胡旭冲南京林业大学 2005年博士导师: 吴智慧;曹赢超共160页

摘要 : 　　我国家具行业目前的市场环境已经不适合于只埋头生产和销售的企业了，残酷的市场竞争要求家具企业要么发展，要么死亡。家具企业要取得更大的成长或建立较长期的竞争优势，不能只靠领导者的经验、直觉或冒险精神，建立科学的战略管理必不可少。我... 展开

关键词 : 家具家具企业战略管理

2. 北京家具企业分销渠道控制研究

[学位论文] 邹木享北京交通大学 2004年硕士导师: 万晓共34页

摘要 : 　　本文通过对北京家具企业分销渠道发展历程的回顾、以及对目前状况的具体分析，认为：北京家具业虽然已基本实现“大市场、大流通、大贸易”的格局，初步形成了特有的销售体系，但家具市场还不成熟，家具经销商队伍还没有形成，正处在成长过程中，... 展开

关键词 : 营销分销渠道家具企业

3. 成都家具产业园战略转型研究

[学位论文] 何小平西南财经大学 2018年硕士导师: 胡国平共76页

摘要 : 中国作为传统家具产业大国，之前的二十多年出现了高速发展增长期，但是由于产业全球化竞争加剧、低端产能过剩、消费结构和方式改变，简单产业聚集方式已经很难适应当前竞争的现实需要。成都家具产业园也面临着重要的运营管理和转型升级挑战，对其战... 展开中国作为传统家具产业大国，之前的二十多年出现了高速发展增长期，但是由于产业全球化竞争加剧、低端产能过剩、消费结构和方式改变，简单产业聚集方式已经很难适应当前竞争的现实需要。成都家具产业园也面临着重要的运营管理和转型升级挑战，对其战略转型研究具有重要现实意义。本研究按照以下思路展开：对产业发展时代背景下的家具行业集中度和产业分工协作进行了国内外对比研究；对我国家具产业发展历程、全国家具集群发展特征、运营管理方式及普遍存在的问题进行研究。对成都家具产业及园区发展历程和产业结构等典型问题、发展及竞争趋势、区域产业政策、园区运营管理特征进行了研究。采取实地调研和理论分析相结合的研究方法，调研掌握产业情况和发展数据，在此基础上通过PEST、SWOT等理论分析工具与实际调研相结合的研究方法研究战略转型策略。从行业总体情况看，可以发现以下机遇和挑战：一是产业内部分工、产业要素流动、产业采购等全球化程度加深，对产业发展影响深远；二是产业集群简单聚集发展方式难以对产业升级形成有效支撑；三是环境保护政策、产业转移问题困扰集群和企业发展；四是成品家具市场份额降低，以定制化为代表的全屋定制化浪潮来临，家装企业、地产公司、IT企业等跨界竞争者不断进入，成品家具消费向工程订单消费转变，逐渐颠覆了原有家具消费的场景和交易方式。从成都家具产业园自身情况看，主要面临以下五方面问题：一是成都家具产业园为中心的产业集群产业集中度差、小微企业多，“小而全”的产业发展分工现状已不适应当前市场竞争和产业发展需要；二是成都家具产业园原有的管理服务方式已不适应变化后的产业发展需求；三是现有产业承载方式不能有效支撑产业发展，无法引导集群企业参与全球产业价值链分工；四是众多中小微家具企业面临环保、本地原材料成本高、工业用地短缺的实际问题；五是本地企业“小而全”的重资产转型发展方式成本高、风险大、周期长，转型失败或无力转型导致产业流失问题突出。研究提出以下转型建议：战略转型实质是依据现有条件差异化确立时代背景下的园区功能再定位，旨在提高产业效率前提下的产业有序转移、差异化发展以及管理服务模式的平台化支撑与创新。具体分为两个方面的措施：一方面，功能上从工业园区向产业服务平台型园区转型；另一方面，成都家具产业园运营管理模式从行政管理向产业运营管理服务平台模式转型，推动行政管理与运营管理的分离，探索运营管理市场化商业模式。本研究创新体现在两方面，一是工业主导的园区功能定位向产业服务平台功能转型策略的研究。指出园区从空间承载的硬件服务向重视产业服务的软实力转型方案；二是园区运营管理方式向市场化平台服务模式转型。探索运营管理成都家具产业园的市场化商业模式。受当前研究条件、研究水平的限制，研究未涉及到产业服务平台规则的建立以及经济盈利能力的测算，这是未来研究的方向，需要继续跟踪研究。收起

关键词 : 家具企业产业集群战略转型

4. 家具O2O销售渠道创新研究

[学位论文] 王育凯中南林业科技大学 2018年硕士导师: 刘文金共75页

摘要 : 本文以家具行业的O2O的销售渠道模式创新为研究对象，针对家具行业的特点，不同家具行业类型转型O2O模式，如何消除线上和线下的矛盾冲突，如何进行销售渠道模式创新等现实问题，采用文献综述法、调查法、比较分析法、归纳法、实践法等研究方法，调查... 展开本文以家具行业的O2O的销售渠道模式创新为研究对象，针对家具行业的特点，不同家具行业类型转型O2O模式，如何消除线上和线下的矛盾冲突，如何进行销售渠道模式创新等现实问题，采用文献综述法、调查法、比较分析法、归纳法、实践法等研究方法，调查当前家具行业O2O模式尝试与运用的现状，在分析优秀应用案例的基础上，归纳相应运用原则，加以实践检验，总结出家具行业对于O2O销售渠道模式的创新方式与途径。研究表明:家具行业的O2O销售渠道模式创新，即改变传统家具的销售渠道模式，创新出特色的OnlineToOffline(线上线下联合)渠道。家具O2O销售渠道的建设，整体上包含了线上平台、线上自营门店、线下一站式体验店、MALL店、专卖店、客流店、VR店等等渠道的互融互通。家具行业的O2O的销售渠道创新，源自于家具行业已经从产品制造为中心转变为以用户为中心。在这样的大背景下，企业需要更加重视用户体验。互联网的兴起，改变了很多传统行业，然而家具离不开实景体验、实物体验。因此，家具O2O销售渠道创新的本质在于抓住提升消费者体验为中心，一方面学习和运用互联网优势，另一方面升级线下体验与服务的实现，将原来矛盾的线上线下销售渠道关系彻底共融共通。家具企业的O2O模式需要成系统的工具分析和方法指导，研发针对性的产品、升级场景化、体验化营销展示等，需要掌握信息技术和智能化技术的使用与创新。通过系统的思考和研究，充分的发挥家具O2O各种销售渠道的优势，更好的整合和分配资源，实现线上运营获得更多的客流量，线下实景实现更好的客户体验。本文尝试性提出了按照大售前、大售中、大售后的三个版块建设:价值塑造、熟客引流、陌生客户引流、门店营销、电商营销、O2O营销、订单交付、客户满意度、客户转介绍等九个维度来实现O2O销售渠道的创新。收起

关键词 : 家具企业销售渠道 O2O模式

5. 家具企业员工满意度与离职倾向关系研究——以JFY家具公司为例

[学位论文] 王军重庆理工大学 2014年硕士导师: 朱火弟共75页

摘要 : 经过长期的发展,中国家具企业已经具备相当的规模,有较强的行业竞争力和较为突出的产业优势。但是由于世界经济格局的变化和国家产业调整政策等多种因素的影响,我国家具企业未来的生存环境变得更为复杂,整个行业未来十年都将在严峻中行进。如何提高员... 展开经过长期的发展,中国家具企业已经具备相当的规模,有较强的行业竞争力和较为突出的产业优势。但是由于世界经济格局的变化和国家产业调整政策等多种因素的影响,我国家具企业未来的生存环境变得更为复杂,整个行业未来十年都将在严峻中行进。如何提高员工满意度,吸引并留住企业需要的各级各类人才已经成为困扰整个家具行业发展的重要难题。然而,目前专门针对家具企业员工满意度和离职相关性研究的很少。本研究通过对 JFY家具公司总部和三个分厂的员工进行工作满意度和离职倾向问卷调查,了解员工工作满意度与离职倾向的现状,以及不同人员统计变量的工作满意度、离职倾向有无显著差异;分析工作满意度与离职倾向的相关程度,并找出工作满意度中具体哪些因素对离职倾向有较强的影响。研究最后得出的主要结论如下:1、家具制造企业员工的工作满意度普遍较低,员工(尤其年青员工和一线员工)有着较强的离职倾向。2、员工的婚姻状况、教育程度、工作年限、不同工作职务均对工作满意度存在着显著影响,并且员工的年龄、婚姻状况、教育程度、工作年限对他们的离职倾向也存在显著影响。3、家具制造企业员工满意度和离职倾向之间呈现出显著的负相关关系,并且工作满意度中包含的所有因子和离职意向至今有着非常密切的联系,尤其是工作团队与工作本身这两个因子,与离职意向之间的关系更加密切,是呈负相关的。4、“工作本身”、“工作团队”、“上司领导力”对家具企业员工离职倾向有显著的影响,对家具制造企业员工离职倾向有非常显著的预测和解释能力,其中又以“工作本身”、“工作团队”对离职倾向的解释能力最强。在上述探讨和分析的基础上,本次研究为家具制造企业管理者提高员工工作满意度、降低离职率分别提出了近期和中长期的人力资源管理对策。本次研究对国内外研究者存在着争论的工作满意度和离职倾向的相关性进行了较为深入的探讨,找出了影响家具企业员工离职倾向的工作满意度因素,是对目前国内相对缺乏的民营家具企业员工工作满意度专题探讨的补充,从这个意义上来看本研究是有一定创新的。同时,本研究还为民营家具企业管理者和决策层分别提出了近期和中长期的改进建议,对降低目前家具企业普遍面临的员工离职率偏高和提高员工满意度有现实的帮助作用。本次研究样本只选取了广东佛山的一家民营家具企业进行了调研,如果要研究家具企业员工工作满意度和离职倾向之间的关系并获取一个具有普遍性的结论,那么还需要在未来的研究中对家具企业进行规模更加浩大的抽样检测,只有这样研究结论才更加准确。另外,为了能更充分更详尽地了解工作满意度和离职倾向之间的关系,还建议加入一些可调节的中间变量,以便为组织的人力资源管理提供更科学的改进意见。收起

关键词 : 家具企业员工满意度离职倾向

6. 家具企业体验营销策略研究——以宜家家具体验营销策略为例

[学位论文] 孙乐勇南开大学 2009年硕士导师: 李东进共75页

摘要 : 自美国著名学者约瑟夫·派恩(B.Joseph Pine JI)与詹姆斯·吉尔摩(James H.Gilmore)指出：“继产品经济和服务经济之后，体验式经济(Experience Economy)时代已经来临”之后，体验经济浪潮席卷世界各地，各行各业都掀起了一股体验旋风。在这种大的背景... 展开自美国著名学者约瑟夫·派恩(B.Joseph Pine JI)与詹姆斯·吉尔摩(James H.Gilmore)指出：“继产品经济和服务经济之后，体验式经济(Experience Economy)时代已经来临”之后，体验经济浪潮席卷世界各地，各行各业都掀起了一股体验旋风。在这种大的背景下，人们的需求与欲望，消费者的消费形态也相应地受到了体验经济的影响。消费者变得越来越感性化、个性化、情感化，他们的需求重点己由追求实用转向追求体验。大众化的标准产品日渐失势，对个性化产品和服务的需求越来越高。随着人民币的升值，不少中国家具企业由外销转为内销；与此同时，国外强势家具品牌大举挺进中国市场；中国内地也有5万多家家具企业，而且每年都以15％的速度增长。显然，这三种因素导致了企业的竞争异常激烈。同时，家具企业的发展也受到了传统营销模式束缚。本文正是基于解决这种困境的目的，结合当今世界经济发展的趋势，提出了家具企业的体验营销策略。本文的研究目的为理论联系实际，研究对象为家具企业如何实施体验营销策略。为此，本文主要采用了定性分析和案例分析相结合的方法，比较深入地探讨了家具行业的发展现状与趋势，分析了家具企业实施体验营销的必要性，提出了具体的适用于家具企业的具体策略。在案例分析中，本文选用宜家家具具体案例，通过分析得出具有一定实践指导意义的启示。本文的主要创新点主要是对家具企业的各种营销策略进行了归纳、对比。其次，本文首次把体验营销的五个战略模块系统性的应用到家具企业营销策略中，并且结合体验营销理论和家具行业的特征，提出了家具企业用于实现感官影响力的S-P-C模型和家具企业的行动体验要素模型。再次，本文首次把体验营销中的新学习曲线和导向顾客定制化4种方法的4类顾客牺牲形式运用到家具业营销策略中，并以家具企业实例论证。最后，本文在结合其他学者的研究和自身对体验营销理论的探索以及家具企业的工作经验，提出了家具企业的整体体验营销策略的应用模型。收起

关键词 : 家具企业营销策略体验营销

7. 家具企业ERP实施中的数据准备

[学位论文] 曾浩浙江农林大学 2007年硕士导师: 刘晓红共68页

摘要 : 在当前竞争激烈、需求变化异常迅速的市场环境下,传统的家具制造业正在发生变革。家具制造企业要在新形势下生存发展,必须实现企业信息化。其中ERP的实施正是企业信息化的核心,而数据准备在很大程度上决定了实施的效果和实施的周期,我国家具制造企业使... 展开在当前竞争激烈、需求变化异常迅速的市场环境下,传统的家具制造业正在发生变革。家具制造企业要在新形势下生存发展,必须实现企业信息化。其中ERP的实施正是企业信息化的核心,而数据准备在很大程度上决定了实施的效果和实施的周期,我国家具制造企业使用ERP来管理企业的前提是ERP实施的成功,而数据准备正是实施工作的最重要组成部分之一。本文以家具企业为视角,以实际家具企业ERP实施项目为素材,系统分析家具企业ERP实施过程中数据准备的内容,归纳出适宜、有效的数据准备的方法,同时总结了数据准备中的一些误区、经验教训,为家具企业提供参考,也期望能引起更多学者和行业人士对这个领域的关注。研究方法是： 1.广泛查阅专业文献和期刊杂志。系统学习ERP理论专著,广泛查阅以ERP实施和家具企业为题材的论文。 2.软件操作实践。深入了解用友ERP-U8系统,了解各种作业程序、数据项及资料与作业程序的关系,力图忽略各软件使用界面寻求异同与优缺,寻求适合家具企业的系统特点。 3.进入软件公司系统学习ERP运作原理以及实施方法论。参与其他行业ERP实施项目,体会其他行业的特点后与家具行业进行比较思考。 4.企业实践研究方法。参与家具制造企业ERP实施项目实践,研究分析企业实施案例。参与广东佛山联邦家居以及浙江安吉永艺家具ERP实施实施项目,亲身经历实施工作,收集素材,结合理论,系统分析。论文总共分四章,内容涉及实施过程中数据准备的主要工作,集中阐述了物料编码、BOM表的架构、物料主档的建立等活动,并对动态数据期初数、其他基础数据的收集与处理也进行了一定的探讨。通过研究分析,笔者得出以下结论： (1)在传统家具制造企业ERP实施项目中,在确定物料编码方案时并不同于一般的离散制造业以在编码中体现规格型号为指导思想,而应该以在编码中体现风格系列信息为思路。 (2)在建立物料主档的工作中,一物一码并非绝对的标尺。一物多码和一码多物在一些特殊情况下是合理的,并且在这些特殊情况中应该提倡。 (3)由于家具制造企业市场需求为小批量、多品种,直接造成了订单的“零散”,为了保证ERP系统的模拟、预测功能以更好的指导由于不确定市场造成的人为调整计划和“插单”现象,在BOM制作过程中,若有一个设计BOM对应多个工艺BOM的现象,应该优先考虑工艺BOM,并将主BOM数量与工艺BOM保持一致。 (4)工作中心的数量在一定程度上决定了BOM的层次数量。传统的板式家具工序可以归纳成“备料-机加工-组装-油漆-包装”五个工作中心,以此来确定BOM层次,以减轻家具制造企业BOM构建的工作量。 (5)为了保证数据准备的全面性和完整性,可以通过两条路径同时展开数据收集工作,即：从支持子系统及满足系统集成性来准备和从最大程度描述企业现状来准备。 (6)动态数据准备工作的核心是期初数的核实和收集。在论文的最后也指出了由于笔者学识和时间所限而导致研究的局限性和不足之出,表现在以下三个方面： (1)在BOM架构的问题上,未能对如何保证BOM的准确性进行研究。 (2)数据准备中未能充分考虑家具行业的特殊需求-订制业务。 (3)未能对系统上线时企业需要确定的面向系统的家具企业管理制度有所研究。这些方面也恰恰是我以后将要继续研究的内容,以此进一步深化和完善家具企业实施ERP的基础数据和组织架构以及管理体制的综合构建。收起

关键词 : 家具企业 ERP实施基础数据

8. 家具企业海外并购的财务风险研究——以曲美家居并购Ekornes为例

[学位论文] 林曦玥江西理工大学 2021年硕士导师: 刘高常共57页

摘要 : 近年来，随着我国“一带一路”战略的实施，对外开放的能级和合作层次进一步提升，贸易和投资自由便利化政策逐步完善，给中国传统制造业带来无限商机。家具企业作为我国传统制造业的主力军，开始尝试海外并购，将资本要素拓展到海外市场，以期获得更... 展开

关键词 : 家具企业海外并购财务风险

9. 长春德嘉木业有限公司家具定制业务市场营销策略研究

[学位论文] 庞小凡吉林大学 2021年硕士导师: 盛光华共54页

摘要 : 在我国房地产行业依然保持着庞大的市场规模的背景下，我国政府十三五规划中出台精装房相关政策，二手房翻新市场也有较高的需求，因此，市场上各大品牌激烈竞争，商品同质十分严重。长春德嘉木业有限公司正在这样的背景下艰难发展，公司成立于2006年... 展开在我国房地产行业依然保持着庞大的市场规模的背景下，我国政府十三五规划中出台精装房相关政策，二手房翻新市场也有较高的需求，因此，市场上各大品牌激烈竞争，商品同质十分严重。长春德嘉木业有限公司正在这样的背景下艰难发展，公司成立于2006年，主要经营各种木制品板材及全屋定制家具，公司目前拥有三条生产线和两台数控加工中心，公司生产的“柏为”牌多层环保阻燃板系列产品，获得了国家多项实用专利。但长春德嘉作为中小型企业，缺乏资源优势，想要占据市场份额，提高企业利润变得举步维艰，在长春德嘉的发展水平和营销水平都不具备优势的前提下，探讨如何提高长春德嘉的营销能力，找到适合企业的营销策略是本文重点关注的内容。本文从长春德嘉介绍开始，阐述企业四个方面所处的现状、问题和成因分析，其中包括产品、价格、渠道、促销。其次，对于企业所处的外部宏观环境，从政治、经济、科技、社会文化、自然生态方面进行全方位的分析；对于企业所处的内部环境，主要从竞争者分析和用户分析两个角度进行阐述。再次，通过STP理论，在优化原有70后细分市场的基础上，重新选择80后90后这一新的细分市场。运用4P理论提出相应的营销策略，在产品策略中，选择产品差异化，产品性能化，产品品牌化，产品智能化四大策略；在价格策略中，提出了优质优价价格策略，感知价格定价策略，参考价格定价策略三种策略；在渠道策略中，分别提出了企业线上和线下渠道建设策略；在促销策略中,针对线上促销策略，提出了进驻装修APP和新媒体社交平台宣传等策略；针对线下促销策略，提出了增加小型展示柜台等策略。最后，在实施保障方面，对人员保障、技术保障、制度保障、资金保障四个方面进行了论述，人员保障包括提升高学历人员占比、提升员工福利保障、培养员工参与感与责任感；技术保障主要以建立供销一体化网络信息系统为主；制度保障主要包括优化组织结构、加强流程管理；资金保障包括拓展金融支撑渠道、加强成本控制等方面。本文的研究目标是，提升长春德嘉家具定制业务整体的营销水平，实施精准营销，发掘潜在的客户，增加市场占有率，继而提高公司营业收入。本文以中小公司长春德嘉木业有限公司为案例，剖析公司的现状，聚焦中小公司的营销问题，破解企业目前的营销困境，找到中小家具企业未来发展之路，为企业家具定制业务未来发展提供思路和建议。收起

关键词 : 家具企业定制业务市场营销

10. H公司OEM供应商选择和评价优化对策研究

[学位论文] 宁少媛广西师范大学 2019年硕士导师: 邹晓辉共53页

摘要 : 随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，供应商管理在企业采购环节中的地位日益突出，企业为了实现高质量、低成本、柔性生产就必须依靠一套科学的供应商选择及评价模式来寻找优秀的合作伙伴。目前，很多企业在评价和选择供应商时没有形成一个全面系... 展开随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，供应商管理在企业采购环节中的地位日益突出，企业为了实现高质量、低成本、柔性生产就必须依靠一套科学的供应商选择及评价模式来寻找优秀的合作伙伴。目前，很多企业在评价和选择供应商时没有形成一个全面系统的评价体系，因此无法通过对供应商的有效管理来选择战略合作伙伴，这一现象必然会极大的影响供应链的竞争力。OEM外包制造模式使企业剥离了自身制造所带来的高资产的投入，同时使企业集中发展自身的优势以及快速应对市场。这种模式促进了家具零售行业的发展，城市化的进程及高净值人群的快速涌现，家具的角色从必需品逐渐成为一种生活态度及享受，高端家具的市场日益膨胀。但由此带来的竞争也日益激烈，在建设自身品牌的前提下，如何控制成本及应对市场的快速转变，建立科学可操作性强的体系，成为了家具流通企业取得竞争优势的关键。这要求家具流通企业提升对OEM供应商的管理水平，并在切实可行的科学体系下进行采购业务的内部调控。正是在此背景下，本文展开了对H公司OEM供应商评价体系的研究。在对H公司OEM供应商选择和评价的研究中，通过对该公司供应商选择与评价体系存在的问题进行研究，并基于供应商管理理论，构建AHP模型分析，以期能为解决该公司的问题提供政策建议。首先，本研究对具体研究背景、目的和意义等方面进行了阐述，并梳理了国内外学着关于供应商选择和评价的研究成果，阐述了研究所采用的思路框架以及研究方法等。其次，本研究基于对H公司OEM供应商选择与评价现状分析，发现在供应商选择与评价的流程、评价指标和评价方法上都存在问题，评价的流程不合理，评价指标不全面，标准覆盖狭窄、缺乏科学体系及以成本为中心的错误合作定位等问题均亟待解决。接着，分析了H公司OEM供应商选择和评价存在问题的成因，主要是由于H公司OEM供应商选择原则指导性不强、过于关注成本、评价体系不完善等。再次，以供应链管理相关理论为指导，针对H公司现行在供应商选择和评价的问题，本文运用通过德尔菲法组建专家进行反复调查研究，在众多的指标中选取出5个一级指标以及17个细化因素作为二级指标，然后，结合AHP法构建供应商选择评价指标体系进行验证，从而建立属于H公司OEM供应商有效的选择和评价方法，挑选出优质供应商，重新定位与供应商的合作关系。最后，对本研究进行系统总结并分析了论文的局限性。本文力图从H公司实际情况出发，说明家具企业的普遍问题。分析造成这些问题的原因，提出符合H公司发展和有效付诸实施的改进方法，以帮助类似的公司在OEM供应商的管理上发现的问题。对于供应商的评价指标，则通过内部讨论确认各部门的关注指标，结合运用德尔菲法和层次分析法，对相应的指标权重进行确认，从而确保指标体系的全面和有效性。最后，对该过程进行了重建，提出了层次分析法和合作伙伴关系的解决方案。该方法有助于供应商之间的良性竞争，有效提高企业的供应链效率加大对供应商的选择策略的针对性，进而为企业的长远发展打下良好基础，有助于打造该公司的核心竞争力，同时对同类型的供应商管理具有一定的参考价值。本文主要运用了文献研究法、调查研究法、层次分析法进行研究。收起

关键词 : 家具企业供应商选择优化对策