摘要: 　　我国家具行业目前的市场环境已经不适合于只埋头生产和销售的企业了，残酷的市场竞争要求家具企业要么发展，要么死亡。家具企业要取得更大的成长或建立较长期的竞争优势，不能只靠领导者的经验、直觉或冒险精神，建立科学的战略管理必不可少。我... 展开 　　我国家具行业目前的市场环境已经不适合于只埋头生产和销售的企业了，残酷的市场竞争要求家具企业要么发展，要么死亡。家具企业要取得更大的成长或建立较长期的竞争优势，不能只靠领导者的经验、直觉或冒险精神，建立科学的战略管理必不可少。我国家具行业目前尚处于战略觉醒阶段，少数优势企业开始重视市场分析、科学决策、战略管理的制定，但与家具发达国家相比、与我国的家电等成熟行业相比，我国家具行业的战略管理差距很大，好多企业还处于粗放式管理阶段。　　未来几年家具行业的发展前景看好，但未来几年也是竞争格局调整时期，对大多数家具企业来说挑战大于机遇。鉴此，本文运用管理学中战略管理体系的科学方法结合家具行业的竞争特点，应用大量第一手的家具企业调查资料，详细深入地作了比较与分析，指出了家具企业制定战略管理的重要性与迫切性，并对处于不同发展阶段的家具企业提出了可行性的战略类型，是交叉学科的应用研究课题。　　本论文以理论阐述和实证分析相结合，系统的论证了通过战略管理来提升家具企业的市场竞争力和综合发展实力的重要意义、方法和策略。并初步架构出了一个符合我国家具行业现状的家具企业战略管理理论体系，整理并阐述了适合家具企业的各种发展战略和实施要点及方案，并对进一步的家具企业战略管理提出了展望。希望能让家具企业对战略管理有深刻的认识，并在企业实践中得到帮助。 收起