摘要: 近几年来，烟草行业占GDP的份额非常少，占国家税收的总额的百分之六七左右，随着中国经济的发展有逐年下滑的趋势，有人研究认为如果一个行业的税收占总税收的5％以下，那么这个行业对社会的影响就很有限。至于烟草行业的效益，这几年都非常好，主要... 展开 近几年来，烟草行业占GDP的份额非常少，占国家税收的总额的百分之六七左右，随着中国经济的发展有逐年下滑的趋势，有人研究认为如果一个行业的税收占总税收的5％以下，那么这个行业对社会的影响就很有限。至于烟草行业的效益，这几年都非常好，主要是因为烟草业的整合，但是就烟草行业的前景来说，令人担忧。现行烟草行业制度体系是专卖、专营、专管，随着行业不断发展，为了更好的发挥各呼和浩特市烟草公司的潜在能力，加大行业间竞争，通过分析，如何让呼和浩特市烟草公司成为众多烟草行业中最有力的竞争者，并在销售市场和广大消费者中占有一席之地。 全文按照五个章节来讨论呼和浩特市烟草公司发展战略研究即: 第一章:绪论，包括论文研究的背景、目的及意义三个方面。 第二章:中国烟草行业战略环境分析，本章首先分析了烟草行业的国际环境，指出我国加入WTO后面临的新的国际竞争格局，其次，分析了我国国内卷烟市场的发展环境，指出烟草作为特殊消费品，在国内的发展环境将日趋复杂。最后分析了呼和浩特市烟草公司发展环境中的机遇和威胁。 第三章:呼和浩特市烟草公司自身分析，本章节主要从呼和浩特市烟草公司自身出发，分析了呼和浩特市烟草公司近年来的发展，获得的一些成绩，和呼和浩特市烟草公司在发展中存在问题。 第四章:呼和浩特市烟草公司战略选择，本章节主要是通过分解呼和浩特市烟草公司的稳定型战略，确定呼和浩特市烟草公司的发展方向。 第五章:呼和浩特市烟草公司发展战略措施，本章节对品牌培育、客户服务、管理机制等几个方面提出了战略措施。 第六章:结论，呼和浩特市烟草公司要想在行业中有足够的竞争力，需要围绕稳定型战略开展具体工作。 本为以呼和浩特市烟草公司为研究对象，试图利用MBA学习期间学习的战略管理的相关理论知识，结合工作实践，在对呼和浩特市烟草公司所处的世纪经营环境、内部资源与能力进行调研、分析的基础上，通过本文提出其应对市场竞争和实现“做大做强”目标的发展战略，也为呼和浩特市烟草公司的发展提供一些借鉴。 收起