摘要: 站在核心企业的角度来看,在整个供应键管理当中,供应链中的其它参与者拥有私人信息或信息优势,而核心企业相对处于信息劣势,企业间的关系是一种委托-代理关系.论文首先对供应链中的可共享信息做出了界定,包括库存信息、需求信息、销售预测信息、生产/... 展开 站在核心企业的角度来看,在整个供应键管理当中,供应链中的其它参与者拥有私人信息或信息优势,而核心企业相对处于信息劣势,企业间的关系是一种委托-代理关系.论文首先对供应链中的可共享信息做出了界定,包括库存信息、需求信息、销售预测信息、生产/配送计划信息以及其它信息等;分析了供应链中的信息流,建构了信息流的分散控制、集中控制及综合协调控制三种控制模式;并通过对供应链中的不确定性与信息不对称,"牛鞭效应"的形成与产生原因以及供应链冲突目标的协调分析,说明了供应链中的信息价值.其次讨论信息共享对供应链管理的价值与重要性,进行了对传统供应链与信息共享供应链的成本模型的比较分析,得出信息共享可以减少供应链的总体成本.接着通过对信息共享与否制造商对供应商定单分配模型的分析,得出信息共享有利于对定单做出最优分配.以及实现信息共享能使制造商与零售商获得超额利润,论证了信息共享的价值.然后讨论实现信息共享的阻力:传统供需关系的转变阻力、信息共享增大了企业的成本、信息共享可能泄露企业商业机密、信息共享可能降低企业间的讨价还价能力、信息共享活动难以监测、供应链动态联盟可能面临解体;从而引出建立供应链企业信息共享的激励机制.最后以制造商为核心企业,分别提出对上游供应商的激励策略和对下游零售商的激励策略. 收起