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1. Leadership Styles and Organizational Citizenship Behavior at the Ministry of Health and Welfare in South Korea: the Mediating Role of Perceived Organizational Support and Job Satisfaction

[学位论文] LEE JOOKYUNG 哈尔滨工业大学 2021年硕士导师: HONGTAO 共87页

摘要 : 领导者在满足员工工作方面的作用一直是医疗保健部门的学者和从业人员的主要关注和兴趣。此外，领导风格和组织支持作为员工组织公民行为的主要贡献者，一直是包括医疗保健和组织研究在内的不同学科的大多数学者的中心焦点。虽然，有很多研究调查了领... 展开

关键词 : 变革型领导交易型领导组织公民行为工作满意度组织支持感

2. 谦逊型领导对员工敬业度的影响——基于组织支持感的中介作用

[学位论文] 邹霆钧南华大学 2020年硕士导师: 肖东生共99页

摘要 : 在竞争越发激烈的市场中，对于许多企业而言，拥有一支敬业度高的员工队伍是获得竞争优势的重要因素。但国内外的咨询公司调查均显示，中国企业员工的敬业度低于全球平均水平。因此，如何提高员工敬业度是摆在我国企业和学术界的一个重要问题。影响员... 展开在竞争越发激烈的市场中，对于许多企业而言，拥有一支敬业度高的员工队伍是获得竞争优势的重要因素。但国内外的咨询公司调查均显示，中国企业员工的敬业度低于全球平均水平。因此，如何提高员工敬业度是摆在我国企业和学术界的一个重要问题。影响员工敬业度的因素，除了员工自身的性格特质、心理状态外，还包括了管理者的领导风格等外部因素。学术界对领导风格与员工敬业度之间的研究一直在进行，且新的领导风格也在不断发掘中。作为一种新兴的“自上而下”的领导行为，谦逊型领导也必然影响员工敬业度。因此，本文旨在通过实证的方法，使用结合中国情景开发出的谦逊型领导量表，探讨谦逊型领导如何影响员工敬业度，并尝试引入组织支持感作为中介变量。这将丰富谦逊型领导的实证研究，并验证谦逊型领导在中国文化背景下的有效性。本文首先梳理了谦逊型领导、组织支持感与员工敬业度的相关文献，提炼出研究主题。然后，依据社会交换理论与组织支持理论，定性分析了谦逊型领导对员工组织支持感及敬业度的影响，结合中国文化背景，提出了理论假设。第三，利用在中国情景下开发的谦逊型领导量表，通过问卷调查的形式收集数据，实证理论假设。最后，依据理论研究，提出了提升员工敬业度的一些建议。本文将谦逊型领导、员工敬业度和组织支持感放在统一框架下进行实证研究。通过问卷调查的方式收集数据，运用SPSS25处理数据，得到以下结论： (1)谦逊型领导对员工敬业度存在显著正向影响，且谦逊型领导各维度对员工敬业度各维度均有显著正向影响。 (2)谦逊型领导对组织支持感存在显著正向影响，除立人达人对关心利益不显著外，其他两两对应关系均显著。 (3)组织支持感对员工敬业度存在显著正向影响，其维度中，价值认同对情感敬业和行为敬业不显著，关心利益对认知敬业不显著。 (4)组织支持感不仅直接影响员工敬业度，而且在谦逊型领导与员工敬业度之间起部分中介作用。收起

关键词 : 谦逊型领导组织支持感员工敬业度

3. 变革型领导力对员工敬业度的影响研究--以组织支持感为中介变量

[学位论文] 陶震山东大学 2019年硕士导师: 王怀明共73页

摘要 : 在全球化进程不断加快、行业竞争日趋激烈的背景下，企业的生存和发展条件都发生了不同程度的变化，企业的人力资源管理出现了新的挑战，但“人”作为关键因素，永远都是企业最稳定和最可靠的着力点。员工的敬业度是影响企业核心竞争力的重要因素，高... 展开在全球化进程不断加快、行业竞争日趋激烈的背景下，企业的生存和发展条件都发生了不同程度的变化，企业的人力资源管理出现了新的挑战，但“人”作为关键因素，永远都是企业最稳定和最可靠的着力点。员工的敬业度是影响企业核心竞争力的重要因素，高水平的敬业度意味着员工在工作中能够积极主动、保持高效的创造力和执行力，从而有利于企业和个人的健康发展。敬业度随着时间和环境而波动，决定员工敬业度的因素主要有工作资源和工作需求。员工通常将领导者作为企业价值观或政策的代表，因此不同的领导风格对下属的工作态度与行为有着较大的影响，而变革型领导作为一种典型的领导风格，能够有效提升员工内在动机，激发下属的工作积极性与更高层次的需要。本研究通过对国内外相关文献的搜集整理，回顾和综述现今已有的关于员工敬业度和领导方式的理论研究，结合我国特有的社会文化和人文背景，构建出变革型领导和敬业度的理论模型，并从中得出改善和提高的启示。本研究将江苏苏州地区传统制造业机械加工企业的员工作为此次的研究对象，对其展开问卷调查。本研究所发问卷数量为500份，最后回收的有效问卷为490份。借助统计分析软件利用SPSS19.0和AMOS17.0对所回收的问卷进行数据统计和深度分析，验证并揭示了变革型领导力对员工敬业度的影响路径，同时考察了变革型领导力、员工敬业度和组织支持感在个体特征变量上的差异性，并进一步搭建了与之相应的结构方程模型。经数据的分析，本研究最后总结出以下结论:变革型领导方式及其中的领导魅力、愿景激励、智力激发和个性化关怀对企业员工敬业度及其中的活力、专注和奉献存在正向影响;变革型领导方式及其中的领导魅力、愿景激励、智力激发和个性化关怀对组织支持感存在正向影响;组织支持感对员工敬业度及其中的活力、专注和奉献存在正向影响;并且，组织支持感在变革型领导方式、员工敬业度之问起到了中介作用。收起

关键词 : 变革型领导员工敬业度组织支持感

4. 员工敬业度与变革—交易型领导的关系研究

[学位论文] 杜英仔北京师范大学 2006年硕士导师: 闫巩固共71页

摘要 : 本研究在归纳整理国内外有关员工敬业度结构的研究成果的基础上，探讨了我国大陆地区企业组织环境中员工敬业度的结构，试图发现基于我国特殊文化背景下的员工敬业度结构形态，并开发出相应的测量工具。在此基础上，探讨变革—交易型领导风格和组织支... 展开本研究在归纳整理国内外有关员工敬业度结构的研究成果的基础上，探讨了我国大陆地区企业组织环境中员工敬业度的结构，试图发现基于我国特殊文化背景下的员工敬业度结构形态，并开发出相应的测量工具。在此基础上，探讨变革—交易型领导风格和组织支持感对员工敬业度的影响作用，及其中的作用机制，为企业管理者实现对员工的有效管理以及提高企业的整体绩效提供理论依据和管理对策。研究表明：第一，通过对89名被试的开放式问卷调查，总计回收条目描述为381条。内容分析发现，我国大陆地区企业员工的敬业度结构可以大致分为六个维度：热忱投入、主动进取、尽责奉献、积极认同、维护组织和职业发展。通过对129名企业员工被试进行“核心概念探索”问卷调查发现，被试认为这些维度的典型行为描述对于评价员工敬业度来说都是具有代表性的，说明归纳的结构具有较好的内容效度。在此基础上开发的员工敬业度问卷，通过对227名被试进行初试，采用验证性因素分析方法进行题目的筛选，形成26个项目的员工敬业度正式问卷。接着进行更大范围的问卷调查，验证性因素分析表明问卷具有良好的结构效度和信度。第二，通过对405名被试的问卷调查，考察了变革—交易型领导、组织支持感与员工敬业度的关系。研究结果发现：①与交易型领导相比，变革型领导能够更有效的预测员工敬业度及其热忱投入、主动进取、尽责奉献、积极认同和维护组织五个分维度；②与交易型领导相比，变革型领导能够更有效的预测组织支持感；③组织支持感能够有效的预测员工敬业度及其所有分维度；④变革型领导和交易型领导是通过直接影响组织支持感对员工敬业度及其热忱投入、主动进取、尽责奉献和维护组织等四个分维度间接起作用的；变革型领导除了通过组织支持感对积极认同间接起作用以外，还可以直接对积极认同起作用。收起

关键词 : 员工敬业度职业道德交易型领导变革型领导组织支持感归纳法

5. 真实型领导对员工工作幸福感的影响研究——家庭支持的调节作用

[学位论文] 赵海全广西大学 2017年硕士导师: 胡峰共75页

摘要 : 中国国家主席习近平在新世纪提出了实现“中国梦”的伟大构想，中国梦的核心内涵就是国家富强，民族兴旺，人民幸福。在企业管理实践中，企业的幸福指数和员工的工作幸福感息息相关，并且别认为是企业管理中及时了解内部管理状况的“晴雨表”，企业长... 展开中国国家主席习近平在新世纪提出了实现“中国梦”的伟大构想，中国梦的核心内涵就是国家富强，民族兴旺，人民幸福。在企业管理实践中，企业的幸福指数和员工的工作幸福感息息相关，并且别认为是企业管理中及时了解内部管理状况的“晴雨表”，企业长久生存依赖高效率和高绩效，而员工创造出高绩效和高效率的工作结果依赖于工作幸福感。真实型领导理论是一种新型领导理论，它是在以前学者对领导学、积极心理学和组织行为学、道德学等基础上发展衍生出来的。强调领导者充分发挥自身的积极心理能力并且充分利用高度发展的组织情境，并且将两者结合起来发挥作用，领导在领导管理过程中保持清醒的自我意识、与员工处理关系时保持关系透明，坚持内化的道德观并且决策时平衡处理各方关系的一种领导方式。儒家文化一直在中国传统文化当中扮演着统治性角色，在中国人心中拥有无比崇高地位的就是家园文化，家庭被看做情感和经验的依靠。本文将基于中国文化背景下研究真实型领导的行为对员工工作幸福感的影响，同时加入了家庭支持作为调节变量，通过实证分析，检验其在真实型领导和员工工作幸福感之间的调节作用。通过相关理论推导和问卷调查的实证研究，本研究通过实证分析发现:真实型领导的关系透明、内化的道德观和信息平衡加工等三个维度对员工工作幸福感具有显著正向的影响，自我意识对员工工作幸福感不具有显著地正向影响。员工家庭支持能调节关系透明、内化的道德观与员工工作幸福感之间的关系，对自我意识、信息平衡加工处理与员工工作幸福感之间的关系不具有调节作用。根据研究结果，本文提出了一些管理建议:一.组织方面:1.真实型领导作为领导干部提拔的重要依据;2.建立和完善有关真实型领导的培养选拔机制;3.建立健全内部沟通平台，加强关系透明意识;4.挑战机制，以积极的建言鼓励激励人;5.组织各项活动，加强企业与员工家属之间互动与交流。二.领导者方面:1.加强自身修养，做好榜样作用;2.关注员工成长;3.加强与员工的沟通。最后本文总结了本研究的相关局限性并对未来的研究方向进行了展望。收起

关键词 : 企业员工工作幸福感真实型领导家庭支持

6. 精神型领导对员工工作满意度的影响——家庭支持的调节作用

[学位论文] 金胜男南京师范大学 2018年硕士导师: 顾建平共66页

摘要 : 移动互联网的发展加剧了社会和组织变革，共同愿景、发展、领导、激励、目标、文化成为主要的挑战。人们正面临着一个易变、不确定性、复杂和模糊的世界，管理教育正处于从传统范式向新兴范式转变的关键时期。企业需要持续化发展，就需要创新管理理念... 展开移动互联网的发展加剧了社会和组织变革，共同愿景、发展、领导、激励、目标、文化成为主要的挑战。人们正面临着一个易变、不确定性、复杂和模糊的世界，管理教育正处于从传统范式向新兴范式转变的关键时期。企业需要持续化发展，就需要创新管理理念和领导方式。精神型领导是领导理论的新发现，适应了时代的发展。愿景是“组织战略的基础”，精神型领导作为“在愿景、信仰、终极价值目标方面的素养”，已日渐成为牵引企业发展的持续力量。精神型领导作为一种新型领导方式，是否能够激发员工的工作满意度，这一问题引起许多学者的思考。员工的家庭支持对其工作满意度的影响也是学术界关注的问题。因此本文构建了精神型领导对员工工作满意度的影响研究，以员工家庭支持作为调节变量的整体研究模型。本研究以江苏省南京市、苏州市、无锡市、常州市、南通市的企业员工为研究对象，采用问卷调查法等研究方法收集相关数据。运用SPSS21.0和AMOS20.0两种数据统计软件对数据进行因子分析、相关分析和层级回归分析，研究自变量（精神型领导）对因变量（员工工作满意度）的影响，同时以员工家庭支持为调节变量，探讨精神型领导、员工家庭支持与员工工作满意度之间的关系。通过实证分析发现:愿景、希望/信仰和利他之爱对员工工作满意度具有显著的正向影响，员工家庭支持能调节愿景与员工工作满意度之间的关系，即家庭支持越高，愿景对员工工作满意度的正向影响越强;家庭支持能调节希望/信仰与员工工作满意度之间的关系，即家庭支持越高，希望/信仰对员工工作满意度的正向影响越强;员工家庭支持能调节利他之爱与员工工作满意度之间的关系，即员工家庭支持越高，利他之爱对员工工作满意度的正向影响越强。因此本文提出的管理建议概括如下:第一，领导者要提升自身人生境界;第二，领导者注重愿景激励，以美好的组织愿景激励员工;第三，要塑造希望和利他之爱，提高员工工作满意度;第四，注重和完善工作家庭平衡计划。最后，本文总结研究的局限，并对未来研究进行了展望。收起

关键词 : 企业员工工作满意度精神型领导家庭支持

7. 心理资本对员工工作幸福感的影响-支持型领导的调节作用

[学位论文] 杨亿亿首都经济贸易大学 2017年硕士导师: 程丽霞共56页

摘要 : 80后、90后己成为职场主力军。他们希望在工作中得到领导的平等对待，希望自己能有一个轻松愉悦的工作氛围；同时进取心强，期待在自己所从事的职业上有所成就。新生代员工更追求内心的快乐和重视工作的发展前景，而并非只在意目前收入的高低。因此研... 展开 80后、90后己成为职场主力军。他们希望在工作中得到领导的平等对待，希望自己能有一个轻松愉悦的工作氛围；同时进取心强，期待在自己所从事的职业上有所成就。新生代员工更追求内心的快乐和重视工作的发展前景，而并非只在意目前收入的高低。因此研究员工的工作幸福感，具有现实意义。研究发现，幸福感强的员工在工作中会更努力，更容易提出创造性的方案，在遇到困难时能以积极的心态去应对。同时,快乐员工在工作中表现出更高的积极性，更低的缺勤率和离职率,表现出更高的组织承诺有利于形成快乐的组织氛围,与投入-产出比、利润率和工作绩效相关显著。因此研究工作幸福感有一定的意义。工作幸福感的影响因素有很多，有学者将其进行分类，有个体因素，工作因素以及组织因素，其中组织因素会调节其他因素对工作幸福感的影响，研究较多的是组织氛围和组织支持感，而笔者认为组织的支持过于笼统，应该更具体一点。在组织中，直接主管主导了部门内的工作节奏，相互之间的关系，因此直接主管决定了员工对一个组织的整体感觉。新时代的员工和以往的员工不同，他们十分注重与直接领导之间的互动，希望能够得到平等的对待。大量研究表明，直接领导的幽默感直接影响他们是否愿意加入这个组织，实践也表明员工离职行为与他们的直接上级相关，因此员工在组织中的直接主管直接影响了他们在组织中工作幸福感的感知。因此本文将研究支持型领导对心理资本和工作幸福感关系的调节作用。本文以问卷调查的形式，对195名85后员工进行调查，研究发现，中国情境下的心理资本有事务型心理资本和人际型心理资本组成，事务型心理资本与工作幸福感呈正相关，人际型心理资本与工作幸福感呈正相关，支持型领导与工作幸福感呈正相关，支持型领导调节事务型心理资本与工作幸福感的关系，支持型领导调节人际型心理资本与工作幸福感的关系。收起

关键词 : 心理资本工作幸福感支持型领导员工管理

8. 毁害型领导与员工职业倦怠关系的实证研究

[学位论文] 易小年中南大学 2010年硕士导师: 李宁琪共81页

摘要 : 作为一种负面领导行为，毁害型领导行为会给员工甚至组织带来一系列的消极影响。近年来，国外学者对其的理论探讨和实证研究逐渐增加，而国内学者对其的研究还相对比较少。本研究基于中国的社会文化背景，选取职业倦怠作为因变量，组织公平和组织支持... 展开

关键词 : 毁害型领导组织公平组织支持感职业倦怠

9. 情感型领导与员工建言行为的关系研究——以组织自尊为中介、组织支持感为调节

[学位论文] 王森芃天津商业大学 2022年硕士导师: 曹晓丽共61页

摘要 : 企业的发展需要组织全体成员的共同努力，既需要高层领导者高屋建瓴的远见卓识，也需要基层员工有效的反馈甚至主动建言。如何有效激发员工建言行为是当前学术界研究的热点话题之一，一方面是由于建言行为具有一定的风险性以及建言行为本质上是一种角... 展开企业的发展需要组织全体成员的共同努力，既需要高层领导者高屋建瓴的远见卓识，也需要基层员工有效的反馈甚至主动建言。如何有效激发员工建言行为是当前学术界研究的热点话题之一，一方面是由于建言行为具有一定的风险性以及建言行为本质上是一种角色外行为，另一方面是因为建言行为能够推动组织发展，预防组织危害，增强组织市场竞争力。现有研究多从组织环境方面对建言行为进行了充分探讨，但仅有少数研究从情感层面探讨了建言行为产生的可行性。因此，本研究将从情感层面切入，探究建言行为产生的机理。研究选择了情感型领导作为自变量，员工建言行为作为因变量，组织自尊作为中介变量，组织支持感作为调节变量。参考国内外成熟量表，采用问卷调查的方式，通过网络问卷的形式，收集有效问卷312份，问卷来源涉及山东、山西、天津、江苏、广东、浙江等地，在对数据进行有效整理后，用AMOS24.0对变量做了验证性因子分析，用SPSS25.0对变量进行了信效度分析、描述性统计以及相关性分析，运用回归分析法进行了主效应检验、中介效应检验和调节效应检验，并运用Process插件对组织支持感进行了有调节的中介检验。研究结果显示：(1)情感型领导正向影响员工建言行为。情感型领导对促进性建言的正向影响相较于情感型领导对抑制性建言的正向影响更为显著。(2)组织自尊在情感型领导与员工建言行为间存在中介作用。组织自尊在情感型领导与促进性建言、抑制性建言间均起中介作用，且组织自尊在情感型领导与促进性建言之间起的中介作用更为显著。(3)组织支持感在情感型领导与组织自尊之间起正向调节作用，组织支持感的调节中介效应得到支持。基于以上结论，为企业激发员工建言行为提供以下建议：(1)培育情感型领导，激发员工建言行为；(2)增强员工组织自尊，削弱员工建言风险；(3)提高员工组织支持感，增强员工组织自尊。本研究的创新点在于：(1)拓宽了情感型领导激发员工建言行为的理论路径。(2)揭示了组织自尊在情感型领导对员工建言行为影响过程的中介机制。(3)探索了组织支持感在情感型领导对员工建言行为影响过程的调节机制。本研究的不足之处在于：(1)研究数据属于截面数据，无法有效证明变量间因果关系。(2)研究问卷由员工自评填答，存在一定主观性。(3)研究层面具有局限性，未能分维度充分探讨情感型领导对员工建言行为的作用机制。希望未来研究可以：(1)扩大研究样本，增大样本的覆盖范围，分时点收集数据。(2)领导与员工配对编号，形成配对问卷，减少填答主观性。(3)将员工建言行为从宏观视角拓展到微观视角，设计跨层模型，丰富研究变量。收起

关键词 : 情感型领导组织自尊组织支持感员工建言行为

10. 变革型领导与员工创新行为的关系研究——组织支持感的中介作用及创新氛围的调节作用

[学位论文] 彭晨天津商业大学 2021年硕士导师: 曹晓丽共60页

摘要 : 创新是企业发展的灵魂，是企业的核心竞争力。而员工的创新行为是企业创新的基本组成单位，现如今企业愈发关注如何有效激发员工的创新行为。员工的创新行为不仅受其自身影响，还受外部环境的影响。领导作为企业与员工沟通的桥梁，或多或少会对员工的... 展开创新是企业发展的灵魂，是企业的核心竞争力。而员工的创新行为是企业创新的基本组成单位，现如今企业愈发关注如何有效激发员工的创新行为。员工的创新行为不仅受其自身影响，还受外部环境的影响。领导作为企业与员工沟通的桥梁，或多或少会对员工的创新行为产生影响，特别是灵活性较强的变革型领导风格会对员工的创新行为产生何种影响引起了学界的广泛研究，因此，就理论和实际意义来说，本研究具有一定的必要性。本研究将变革型领导和员工创新行为结合在一起，选择了组织支持感作为中介变量，并选择创新氛围作为整个中介过程的调节变量。参照国内外相关量表，本研究采用问卷调查的形式，调查了上海、天津、江苏等多地企业，通过网络问卷的形式，收集到有效问卷327份，在对数据进行有效、规范的整理和编码后，借助SPSS23.0对四个变量进行信效度分析、描述性统计分析及相关性分析，借助AMOS23.0对四个变量及模型做验证性因子分析，采用层次回归分析法检验直接效应、中介效应和调节效应，采用Bootstrap法检验创新氛围对整个中介过程的调节效应。对各个变量之间的关系进行分析检验。研究结论显示：（1）变革型领导正向影响员工的创新行为。并且变革型领导的四个维度——个性化关怀、愿景激励、德行垂范、领导魅力都显著正向影响员工的创新行为。（2）组织支持感在变革型领导及其四个维度和员工创新行之间发挥部分中介作用。（3）创新氛围正向调节变革型领导及其四个维度和员工创新行为之间的中介过程。因此，为企业激发员工创新行为提供借鉴：（1）塑造领导者的变革型领导风格，激发员工创新行为；（2）强化领导者资源支持，营造创新氛围；（3）加强领导者个性化关怀和愿景激励，提升员工组织支持感感知；（4）增强企业员工的组织支持感，促进员工创新构想产生与实施；本研究的创新点在于：（1）透析中国本土文化情境下，变革型领导对员工创新行为的影响。（2）透析组织支持感在变革型领导和员工创新行为之间的中介作用。（3）基于组织视角与个体心理视角，探析创新氛围在以组织支持感为中介的变革型领导与员工创新行为的影响关系中的调节作用。构建了一个有调节的中介作用模型，明确变革型领导对员工创新行为的作用边界。收起

关键词 : 变革型领导组织支持感创新氛围员工创新行为