中国科学技术信息研究所--国家工程技术数字图书馆

[学位论文] 尹洪峰大连理工大学 2008年硕士导师: 薛光共41页

摘要 : 全面预算管理作为企业管理的重要工具，已经成为企业面对日趋激烈的市场竞争，加强企业内部管理，提高自身市场竞争能力和防御风险能力，实现企业经营战略目标的必然要求。笔者在辽化公司己工作了十年，曾经参与过全而预算的编制工作，对公司的全面预... 展开

关键词 : 全面预算管理辽化

2. 汉港化工ERP全面预算管理研究

[学位论文] 程蔚华西安交通大学 2003年硕士导师: 范高潮共72页

摘要 : 全面预算管理是国内大多数企业实行的一种内部管理方法.面对复杂多变的环境,企业对预算管理的要求越来越高,同时也出现了很多先进的预算管理方法和手段.这些新的预算管理技术具有很高的科学性,然而越来越复杂的专业知识和计算方法使预算管理的工作量大... 展开

关键词 : 全面预算管理 ERP 实施

3. 基于战略与组织双重视角的全面预算管理

[学位论文] 段永刚北京工商大学 2008年硕士导师: 曹阳共46页

摘要 : 预算管理作为一种管理控制工具，在国内外大中型企业得到了广泛应用，并在提高企业的管理水平和效率方面起着很大作用。但是20世纪90年代以后，随着市场竞争的日益激烈，企业内外环境的日趋复杂，传统预算管理模式的内在缺陷也日益暴露出来。究其原因... 展开预算管理作为一种管理控制工具，在国内外大中型企业得到了广泛应用，并在提高企业的管理水平和效率方面起着很大作用。但是20世纪90年代以后，随着市场竞争的日益激烈，企业内外环境的日趋复杂，传统预算管理模式的内在缺陷也日益暴露出来。究其原因是传统预算管理忽视了企业战略、组织结构等因素对企业预算管理效率的影响，这样就极大限制了预算管理在企业中的运用。企业战略问题对于一个企业而言是其未来发展的导向问题，在企业的经营过程中起着主导作用。全面预算管理作为企业未来的一种规划，是企业实现短期经营目标以及实施战略目标管理的重要手段，应以企业战略为导向进行调整。企业组织结构涉及到决策的分权和集权、管理幅度的确定、组织层次、机构设置和层次间的信息沟通等问题。预算的制定、实施和控制必须要通过相应的组织结构支持，才能不至于流于形式。因此，要建立基于战略和组织双重视角下的全面预算管理体系是十分必要并具有重要意义的。本文共分为六个部分。第一部分是导论，这部分主要介绍文章研究背景、选题意义、国内外研究现状以及论文研究思路和主要创新。第二部分是战略、组织与全面预算管理的理论诠释，这部分先从战略和组织两方面对全面预算管理进行了界定，并阐释了战略、组织与全面预算管理的理论关系，为全面预算管理的新框架分析打下理论基础。第三部分分别介绍了我国全面预算管理实践的发展历程和所遇到的问题。第四部分分析全面预算管理中的战略和组织方面遇到的障碍，并依据理论分析搭建了基于战略和组织双重视角的全面预算管理新框架。第六部分结合A能源交通产业控股有限公司实施全面预算管理的案例研究，对定性研究的结论进行验证，这一部分从A公司概况、实施全面预算管理背景及动因入手，指出公司在预算目标建立、预算编制、执行、监控和考评等方面存在的问题，并全面、系统地阐述了A能源交通产业控股有限公司全面预算管理的构建，提出了具体的实施措施。第六部分是结论以及本文的写作局限和展望。相对于前人的研究而言，本研究在以下几方面进行创新和突破：首先，本研究从战略和组织两方面对全面预算管理进行了界定。其次，本研究建立了基于战略和组织双重视角的全面预算管理体系新框架。最后，本研究注重理论与实践的结合，运用A能源交通产业控股有限公司进行案例分析，以支持本研究提出的观点，并希望从中发现新的理论或观点。收起

关键词 : 战略组织全面预算管理

4. 全面预算管理的应用研究——兼论建筑施工企业的全面预算管理

[学位论文] 于德宏对外经济贸易大学 2004年硕士导师: 张建平共39页

摘要 : 企业要达到利润目标,必须具备掌握业务执行成果的控制制度和评估绩效的标准.全面预算管理就是控制和评估的核心.预算管理在国外企业中已执行多年,改革开放后,中国的大部分制造业、服务业和非盈利组织也都迅速采用.建筑施工企业的全面预算管理只有少部... 展开

关键词 : 全面预算管理应用研究

5. 企业全面预算管理与控制研究——绍兴电力局全面预算管理实践与思考

[学位论文] 陆军南京大学 2007年硕士导师: 冯巧根共36页

摘要 : 绍兴电力局系浙江省电力公司下属分公司，担负着绍兴全市(五县一区)的电网建设、输配电、营业服务任务。近年来，随着国资委对中央企业绩效考核的不断深化，国网公司对各省级电网企业的资产经营考核也不断深化，逐步实现了从单一指标考核向系列指标考... 展开绍兴电力局系浙江省电力公司下属分公司，担负着绍兴全市(五县一区)的电网建设、输配电、营业服务任务。近年来，随着国资委对中央企业绩效考核的不断深化，国网公司对各省级电网企业的资产经营考核也不断深化，逐步实现了从单一指标考核向系列指标考核，从结果考核向结果与过程考核相统一的转变。绍兴电力局作为浙江省电力公司的分支机构，实行企业负责人年度业绩考核，包括安全生产、廉正建设、资产经营管理三个方面。在资产经营管理方面，绍兴电力局经过多年的摸索与实践，逐步形成了以全面预算管理为核心，多项管理制度(内控制度)相配套的生产经营框架体系和制度体系。绍兴电力局倡导全员、全方位、全过程的预算管理理念，把全面预算管理作为目标管理、过程控制的有效手段，在生产经营实践中，在实现资产经营考核目标的过程中，发挥了一定作用。本文在认真研究全面预算管理理论的基础上，分析了绍兴电力局开展全面预算管理、加强过程控制、落实预算责任、从而保证预算执行的相关情况，分析其取得这些成绩的原因以及存在的问题，针对企业现状和未来发展，提出构建具有地(市)一级电力企业特色的全面预算管理新思路、新方法。全文分五个部分加以研究。第一部分是绪论。第二部分从理论上对全面预算管理的定义、特点、实施原则，预算控制的内涵、控制模式的选择、以及控制的方法和手段进行了阐述和分析。第三部分介绍了绍兴电力局的概况及其在市场经济中的地位，介绍了绍兴电力局全面预算管理开展情况。第四部分是本文研究的重点，分析了绍兴电力局加强预算控制，增强经营控制能力，实现预算目标的思路和做法。通过对比分析，阐明了分解预算指标、落实预算责任，加强预算考核的有效性和实用性。第五部分是结论。收起

关键词 : 全面预算管理控制实践

6. 企业全面预算管理体系的构建与运作研究

[学位论文] 宋奎艳西南石油大学 2003年硕士导师: 陈丙共87页

摘要 : 企业全面预算管理是企业管理的核心内容,在西方已经深入到社会经济生活的各个层面,包括政府及非赢利组织、企业及家庭.但在中国的历史并不长.随着中国经济的逐步开放和发展,预算管理开始引起企业和政府的重视,财政部于2001年和2002年相继印发了《企业... 展开

关键词 : 预算全面预算管理经营预算财务预算预算编制全面预算管理模式

7. 基于战略导向H公司全面预算管理体系优化研究

[学位论文] 周彬燕山大学 2022年硕士导师: 林春雷;齐铁军共74页

摘要 : 随着我国经济的高速发展以及企业之间的竞争日益加剧，如何在资源有限的情况下实现长远发展，将发展思路从“企业资源规划”变为“企业战略规划”成为许多企业思考并想要解决的难题。战略指引了全面预算管理的发展，而全面预算管理保障了战略的实现，... 展开

关键词 : 公司战略导向全面预算管理

8. S公交公司全面预算管理优化研究

[学位论文] 米怡晖四川大学 2021年硕士导师: 吴岚共71页

摘要 : 进入21世纪，基于当前市场竞争加剧的需要，现代企业都对自身组织内部的运营效率和完善组织架构越来越重视。基于战略管理的需求，很多企业管理者纷纷选择引入全面预算管理理念来帮助企业更好地完成预算管理和提升内部控制。全面预算管理作为应用十分... 展开进入21世纪，基于当前市场竞争加剧的需要，现代企业都对自身组织内部的运营效率和完善组织架构越来越重视。基于战略管理的需求，很多企业管理者纷纷选择引入全面预算管理理念来帮助企业更好地完成预算管理和提升内部控制。全面预算管理作为应用十分广泛、普遍的一种管理工具，通过大量实践证明，能使企业的预算管理和成本控制质量显著提升。根据调查显示，有9成以上的企业实施了预算管理，但在企业实施全面预算管理时，由于管理层和执行者对全面预算管理理解程度不够、缺乏相关经验、专业能力不足等种种原因，出现了很多问题。甚至在有些企业中，全面预算管理仅仅是“纸上谈兵”，流于表面，未能发挥出其应有的功能和效果。从企业管理的层面上看，我国国有企业与私营企业相比依然存在许多问题，例如：管理体系不健全、管理方法不先进等等。伴随着中国市场经济的蓬勃发展和城市化进程的深入，公共交通行业关系着整个城市的建设水平和运转能力，是城市赖以生存的重要基础设施。公交公司要想在变幻莫测的市场环境和人民群众日益提升的出行需求中取得竞争优势，优化企业经营管理模式是当前的首要任务。公交公司迫切需要提升其管理能力和管理效率，这既是满足自身的发展需求，更是顺应新形势下的国家要求。推动全面预算管理体系的建设与完善，在强化企业经营管理水平以及提升经济效益有着重要意义。在此背景下，本文应用文献综述法、案例分析以及实地调查法针对S公交公司的全面预算管理进行了系统全面的研究分析。本文先是概述了课题研究背景、研究目的、研究意义，并明确研究内容、研究方法，梳理了论文结构。然后阐述了全面预算管理的相关理论概念及公交行业特点和现状。结合理论，分析了S公交公司目前全面预算管理的现状及所存在的问题。并针对S公交公司管理现状，提出了S公交公司全面预算管理方案优化建议及方案实施保障措施。希望通过本文的研究，能够使S公交公司的预算管理模式得到改进，提升公司管理能力水平。同时，也希望本文的研究成果能为具有同质性问题的同行业公司提供一定的借鉴参考。收起

关键词 : 全面预算管理预算优化公交行业

9. 公立医院全面预算管理研究——以T医院为例

[学位论文] 段丽丽对外经济贸易大学 2020年硕士导师: 孙泽钰共69页

摘要 : 医院全面预算是一整套预算体系搭建构成，其根据医院发展战略、经营规划、以及资源配置，运用科学合理的方法来编制的医院整体运营、投资与筹资等一系列业务管理标准和行为计划。医院全面预算概念涵盖三个方面；全口径、全过程、全人员。通过三全形式... 展开医院全面预算是一整套预算体系搭建构成，其根据医院发展战略、经营规划、以及资源配置，运用科学合理的方法来编制的医院整体运营、投资与筹资等一系列业务管理标准和行为计划。医院全面预算概念涵盖三个方面；全口径、全过程、全人员。通过三全形式达到医院资源的合理配置且达到使用率，使医院资金高效运转，通过信息化系统，将人事系统平台、成本运行平台、统计综合平台、物资平台等进行有效串联，以达到数据共享，信息同源的目的，使全面预算管理每个环节形成闭环式管理，脱离信息孤岛现象，最终结合内控管理，实现医院发展规划。现代医疗行业发展竞争激烈，如何在竞争环境中保持稳健发展，必须在内控方面加强管理，达到成本管控，资源合理利用等，同时，所有均基于全面预算管理贯穿始终。本文就此进行进一步探讨，通过实例分析，来看医院全面预算管理的发展。 T医院是一家具有专业特色的综合性三甲公立医院，政府会计制度改革后，预算管理模式应该有新的转变，无论从预算初始的准备到预算编制全流程、最终生成报表及报告等，介入信息化手段推动预算管理的前进，让控制融入预算全过程，减少人为干预因素，使预算更为科学、精准、可行。本文通过T医院作为研究对象，基于对T医院全面预算管理现状进行分析，提出了T医院全面预算管理存在的主要问题，包括医院全面预算管理缺乏全面性，医院全面预算编制粗放，方法固化单一，全面预算管理内控力不够，分析简单，全面预算管理信息化管理欠优化4个问题，同时，根据4个问题提出相应优化措施，涵盖明确全面预算管理的目标，增强全面预算管理认识，渗透全面预算编制管理，表面向细节转变，完善全面预算信息化管理系统，加强系统内控与分析，推进绩效管理与全面预算管理一体化。提高全面预算管理信息兼容性，完善系统数据关联4部分。通过对预算的优化分析使医院全面预算更具操作性，本文的研究成果能够为T医院的运营管理提供决策的依据，确保提升医院管理效率及效果，发掘出医院自身最大潜力，保证医院在可持续发展中更进一步。收起

关键词 : 医院全面预算管理优化方案

10. 全面预算管理在高速公路发展有限公司中的运用研究

[学位论文] 刘大洋重庆交通大学 2008年硕士导师: 陈和平共66页

摘要 : 本文通过对全面预算管理的理论发展和形成过程为着眼点，在全面论述现代企业预算管理理论与方法的基础上，将全面预算管理的一般理论与方法与高速公路集团公司的行业特点相结合，以如何建立科学的高效的法人治理结构，在此基础上建立与其相匹配的公司... 展开

关键词 : 全面预算管理公路发展