摘要: 新一轮信息技术浪潮带来新的发展机遇的同时，也给企业带来了更加激烈的行业竞争，这使得企业的内部管理必须提升至更高水平。管理方式的改变与管理效率的提升是企业提升竞争能力的主要途径，而预算管理是企业内部管理的核心内容和资源整合配置有效性... 展开 新一轮信息技术浪潮带来新的发展机遇的同时，也给企业带来了更加激烈的行业竞争，这使得企业的内部管理必须提升至更高水平。管理方式的改变与管理效率的提升是企业提升竞争能力的主要途径，而预算管理是企业内部管理的核心内容和资源整合配置有效性的重要保障，其重要性逐渐为企业的经营管理者所认识和了解，大部分企业的全面预算管理实践也在逐步推进。 然而不同企业全面预算管理的实施效果受到企业自身及外部各种因素的影响并不完全相同。而影响预算管理实施效果的最重要因素是预算管理体系中是否体现了企业战略经营目标，引入平衡计分卡或许能够有效解决这一问题。平衡计分卡是一项有效的管理工具，能够使企业战略目标与业绩评价指标有机融合，从而改善传统预算管理中预算目标与企业战略相脱节的弊端。 本文从YH公司全面预算管理现状入手，剖析YH公司当前预算管理实践中遇到的问题，使用平衡计分卡体系对YH公司战略目标进行分解，形成YH公司预算管理绩效评价指标，并以此构建企业全面预算管理体系，提升YH公司预算管理效率。本文的研究为案例公司预算管理的改进提供实质性建议，同时也可以作为我国中小企业的全面预算管理实践的参考与模板。此外，对于企业引进管理会计工具的适用性研究，本文也具有一定的启发和借鉴意义。 收起