摘要: 中山市作为珠三角重要城市之一，因其比邻港澳地区传统农民商业意识强烈，随着珠三角经济发展获得了许多政策支持，利用沿海优势靠着从家族经营转变为企业集群的发展模式。由于上下游产业体系较为完善，因此产业形态比较固化。中山市政府出台了许多鼓... 展开 中山市作为珠三角重要城市之一，因其比邻港澳地区传统农民商业意识强烈，随着珠三角经济发展获得了许多政策支持，利用沿海优势靠着从家族经营转变为企业集群的发展模式。由于上下游产业体系较为完善，因此产业形态比较固化。中山市政府出台了许多鼓励和引导政策，但也因为集群产业的成熟，导致企业难以从原先的模式中脱离出来。一部分企业尝试从技术革新、产品研发、人员调整等方式逐渐转型，以改变原先的粗放、浪费的产生模式。但转型所带来的人力资源管理的难题随之而来，而如何科学有效地进行人力资源开发，成为了企业管理者关注的问题。 本研究通过分析中山市的经济发展特征和人力资源状况，结合人力资源开发理论，从现有的人力资源研究的成果中构建出产业升级时期特别的人力资源开发体系。在研究中，经过仔细挑选出产业升级中问题较为尖锐、特征较为明显、产业较有优势的企业进行了问卷调查，针对问卷结果中的一些关键性问题作出了综合分析，也从中发现了产业升级过程中，企业在人力资源开发上的不足以及员工需求。另外，利用本次研究的机会，作者有机会考察了十几家企业，了解到企业在人力资源开发中的一些案例，通过挑选其中六个较有代表性的案例进行了分析，一一验证本文所提及的各种人力资源开发的方法和理论。经过研究表明，产业升级过程中，中山市由于产业集群的特性，对人才的要求有所改变。企业需要在政府政策的支持下，着重发展优势企业，发挥地区产业特质。同时必须按照发展战略制定合理的开发计划，切忌只顾眼前利益而进行急功近利的短期培训，按照员工的需求设计培训方法使员工与企业共同进步共同获益，尽可能地保证有足够多的资金投入到人力资源开发中并让该部分资金灵活运转，这样才能适应经济整体性的调整。 收起