摘要: 建筑业在我国发展至今已有三十年的时间了，在这段时间里，建筑业的发展可谓是积极向上、健康稳定的。然而在这样的背景下，一方面为建筑业的发展带来机遇，另一方面我国建筑业便面临着巨大的挑战，市场的竞争日趋激烈。那么如何在这样激烈的市场竞争... 展开 建筑业在我国发展至今已有三十年的时间了，在这段时间里，建筑业的发展可谓是积极向上、健康稳定的。然而在这样的背景下，一方面为建筑业的发展带来机遇，另一方面我国建筑业便面临着巨大的挑战，市场的竞争日趋激烈。那么如何在这样激烈的市场竞争中能更好的促进企业的发展，公司认识到了人力资源的重要性，可通过绩效管理体系来提高公司核心竞争力。 本文通过对SY公司绩效管理体系进行研究并提供SY公司的新绩效管理体系，对于国内刚开始实行绩效管理的许多企业、公司都能起到一定的参考作用，企业可以根据自身的发展状况量身定做属于本公司的绩效管理系统，帮助企业的业绩提升，人力资源管理发挥更好的作用，使绩效管理能够成为企业发展的工具，提升企业。具有现实意义。首先侧重于阐述绩效管理的相关概念与理论，明确绩效管理系统的相关概念与理论，绩效管理体系运行过程以及绩效考核目前所采取的主要方法。并对绩效考核进行总结，通过调查问卷的方式了解目前SY公司绩效管理实施的员工满意程度、意见提出等，然后根据调查问卷提出SY公司的绩效管理体系，在实施后采取座谈、研讨等方式了解绩效管理体系在实施过程中的员工反馈，使绩效管理的考核结果能在实践中得以运用。最后对SY公司的绩效管理体系进行了总结，并提出了本文存在的不足以及今后需要进一步探讨、改善的方面，希望在实施的过程中能得到进一步的完善。本文旨在提出在市场竞争激烈的环境下，企业要想长期、稳定地发展就要建立适合自己的绩效管理体系，并通过绩效管理体系在SY公司的应用，使理论知识发挥其作用，对相关的企业有一定的参考价值。总之，企业的绩效管理体系是一项循环的实践过程，需要结合本公司的发展战略、市场的外部环境，公司的内部环境等一系列自身的特点，在公司内部进行实践，并在应用的过程中不断地调整，才能够科学建立体制。 收起