摘要: 在激烈的市场竞争中，房地产企业生存和发展的目标是为了追求经营业绩，而管理和技术是企业获得经营业绩的两大支柱。在两者之中，技术因素发挥作用要受到管理的配置和制约，所以一般认为，管理是决定组织业绩更为重要的因素。在现代组织的管理过程中... 展开 在激烈的市场竞争中，房地产企业生存和发展的目标是为了追求经营业绩，而管理和技术是企业获得经营业绩的两大支柱。在两者之中，技术因素发挥作用要受到管理的配置和制约，所以一般认为，管理是决定组织业绩更为重要的因素。在现代组织的管理过程中，激励则是提升员工业绩的重要手段，激励策略的有效选择是企业激发员工工作潜能的保障。M房地产有限公司是一家以房地产开发为主的有限责任公司，开发有万润园、一品苑等项目，公司业务发展较快，但是存在着公司发展缓慢、业绩上升不理想以及员工工作积极性不高等问题。为了使M公司能够更好地发展，进一步增强公司的竞争能力，按照现代企业以人为本的发展思路，本研究制定了提升企业竞争能力的员工激励对策。 本文分析了在M公司提升员工业绩的过程中，员工的心理契约所要求的激励策略类型；以员工心理特性的成分为标准，将心理契约分为两种类型；在此基础上，分析心理契约与企业激励策略之间的对应关系，并提出了M公司实施的激励策略有效的三个保障条件——共同的价值取向、有效的制度保证和良好的环境氛围；最后将不同类型的心理契约和企业激励策略进行匹配，构建基于心理契约的激励策略的选择框架，通过心理契约与激励策略的相互作用来激发员工的创造性，再经由激励与员工业绩的正相关关系实现提升员工业绩的目的。 收起