中国科学技术信息研究所--国家工程技术数字图书馆

1. 国华宁东发电有限公司一期2×330MW机组工程项目前期综合评价研究

[学位论文] 王福宁华北电力大学(保定) 2009年硕士导师: 武群丽;郝自力共56页

摘要 : 随着我国经济发展和人们生活水平的提高，能源的需求量越来越大。为了促进电力行业可持续发展，满足经济发展对电力的需求，必须对电源项目建设的前期工作进行评价和研究。本文以国华宁东发电有限公司一期2×330MW机组工程项目的可行性分析为基础，着... 展开

关键词 : 电力工程电力项目投资项目评估

2. XC电力建设项目的绩效管理

[学位论文] 任晋龙电子科技大学 2018年硕士导师: 吴继红;陈家盛共66页

摘要 : 电力企业最主要的主营业务是电力供应，电力供应离不开电力基础设施的建设，扩大企业的供电范围是增加供电量的直接方法，也是企业提高利润的方式，因此电力基础设施的建设就显得非常重要了。随着2016年国家“十三五”电力规划的提出,中国的电力设施建... 展开电力企业最主要的主营业务是电力供应，电力供应离不开电力基础设施的建设，扩大企业的供电范围是增加供电量的直接方法，也是企业提高利润的方式，因此电力基础设施的建设就显得非常重要了。随着2016年国家“十三五”电力规划的提出,中国的电力设施建设进入了一个新的阶段。人力资源管理在电力基础设施建设中发挥着越来越重要的作用,它对电力设施建设的顺利进行有着直接的影响。电力设施建设是关系国民经济和人民生活的基础产业，其建设项目具有专业性强、建设周期长的特点。因此电力设施的建设离不开团队的协作。作为电力建设项目管理的核心部分，绩效管理直接决定了影响着电力建设项目能否成功实施。随着项目管理理论的发展，国内一些企业开始将项目管理的理论、方法和工具应用于建设项目绩效管理过程中。但是，对电力设施建设项目的绩效管理模式和方法的研究却很少。为此，本文探索性的研究了这方面。首先，从电力建设项目的特点、项目管理和绩效管理、项目绩效管理等理论研究进展入手，在此基础上，重点介绍了XC电力施工企业项目管理系统，电力建设项目的特点以及现有的绩效评价体系进行分析，找出了电力建设项目绩效管理XC电力施工企业存在的主要问题，包括：现有的组织体系不能有效适应电力工程建设的特点；电力建设项目在过程管理和绩效管理上严重脱节。最后，运用目标与关键成果法理论，结合XC电力建设公司企业项目种类多、时间紧、多项目同时运行、跨部门等特点，提出了阿米巴小组制的绩效管理模型。一是在现有按照专业设置的公司组织体系基础上，设立阿米巴小组式的项目管理体系，围绕一个电力建设项目建立专门的项目建设团队；二是围绕电力设施的项目建设，为项目建立关键绩效指标（O），并参与项目团队成员绩效评价的关键成果（KR）,将项目过程目标融入到项目绩效评价中；三是建立电力建设项目绩效反馈机制，形成项目建设周期与项目绩效管理的有效结合。本文认为对电力设施施工企业的团队绩效管理就是要打破以前电力行业吃“大锅饭”的体制思想问题，要针对每个项目的特点，组建适合于本项目的人才队伍，然后施以合理的绩效考核方案，让团队成员的创造性和积极性提高，从而实现团队效率的提高，进而提高企业的经济效益。收起

关键词 : 电力企业电力建设项目项目团队绩效管理

3. 论我国电力项目BOT及其它利用外资方式

[学位论文] 万少廷对外经济贸易大学 1999年硕士导师: 蒋屏共31页

摘要 : 论文共分三个部分:第一章介绍BOT和项目融资的特点;第二章回顾中国电力项目利用BOT和其它外资形式的状况,找出存在的问题;第三章介绍有关的法律框架和国家政策,探讨造成这些问题原因,并在此基础上提出解决问题的办法和建议.

关键词 : BOT 外资电力项目

4. C集团电力施工项目进度管理优化研究

[学位论文] 杨薇西华大学 2020年硕士导师: 张彼德;汪勤共69页

摘要 : C集团是某省电力公司下属省管产业单位，电力施工是其支柱产业。近年来，随着业主单位对承包方项目进度管理的严格要求和集团自身标准化、精益化、数字化管理建设目标的提出，C集团对下属电力施工业务的施工项目进度管理提升需求日益加强。经调研发现... 展开 C集团是某省电力公司下属省管产业单位，电力施工是其支柱产业。近年来，随着业主单位对承包方项目进度管理的严格要求和集团自身标准化、精益化、数字化管理建设目标的提出，C集团对下属电力施工业务的施工项目进度管理提升需求日益加强。经调研发现，集团现有电力施工施工项目进度管理存在诸多待提高的薄弱点，突出表现为施工项目进度管理覆盖不完整，管理组织架构与整体项目进度管理不配套，项目进度过程管理精益化程度有待提高等方面。集团现有管理信息系统协同程度不够，也难以为集团电力施工项目进度管理提供先进的管理工具，为管理优化提供实施保障。集团现有较为粗放电力施工项目进度管理与集团日益严格的精益化管理矛盾加剧，亟需对集团施工项目进度管理开展提升优化工作，深化集团信息化系统建设辅助集团施工项目进度管理，进一步提高施工项目进度管理效率，提升集团管理效益，为企业持续、高效发展提供动力。本文参考行业内施工项目进度管理的科学、先进的管理理论，结合C集团施工项目进度管理的现状，遵循项目进度管理封闭循环原理、动态控制原理、信息反馈原理，重塑贯穿施工项目全过程的封闭型、环状管理流程；搭建与管理流程配套的，以职能管理部门和现场项目部协同的矩阵式管理组织架构；运用要素分解法细化管理要素，实现项目进度过程精益化管理；运用挣值法进一步优化项目进度偏差评价指标，固化纠偏流程，建立以纠偏数据库为核心的管理反馈机制。充分挖掘集团施工项目进度管理提升潜力，从承包方的角度探讨通过电力施工项目进度管理优化，减少因管理粗放导致的项目进度延迟的问题，保证项目的建设质量与成本控制，提高集团施工项目进度管理水平。最后，充分利用集团现有施工项目管理信息系统，将本文提出的C集团电力施工项目进度管理优化策略在信息系统中实施并应用，通过对优化前后项目进度管理的应用分析，证明了优化策略对C集团电力施工项目进度管理四个管理方面具有优化效果，有效缩短了项目实施进度，提高了项目进度管理效益。收起

关键词 : 电力公司电力施工项目进度

5. 关于我国电力社会普遍服务融资模式的研究

[学位论文] 王淑萍华北电力大学 2008年硕士导师: 李彦斌共45页

摘要 : 电力社会普遍服务旨在让所有人都能以可以接收的价格获得电力服务，对于我国的电力社会普遍服务，融资模式的确定是实施过程中的难点也是关键所在。本文从我国电力社会普遍服务实施现状入手，在研究了我国电力社会普遍服务的融资特点以及发达国家公共... 展开

关键词 : 电力社会电价项目融资电力服务

6. 基于“三赢”的邯郸供电公司电力项目营销策略研究

[学位论文] 楚斌华北电力大学(保定) 2007年硕士导师: 何永贵;刘建华共40页

摘要 : 电力行业作为国民经济发展的基础产业，具有浓厚的公益属性。随着自然垄断型的电力企业引入竞争机制和近几年电力的高速发展，电力逐步由卖方市场变为买方市场，在营销工作中提高企业经济效益的同时，还要考虑客户利益和社会的长远利益，把客户利益、... 展开

关键词 : 电力企业电力项目营销策略

7. 乌兰察布电业局电网项目招评标管理研究

[学位论文] 苏翔鹰华北电力大学(保定) 2009年硕士导师: 幸莉仙;王增平共38页

摘要 : 招标、评标是电力工程项目管理的关键环节,本文在深入学习研究国家招投标法和物资采购相关理论知识的基础上,联系电力项目的具体特点,结合国内外招投标和评标情况对招标评标方法的现状进行了分析和研究。对电力企业在项目招标、评标中出现的问题做了深... 展开

关键词 : 电力项目招标评标管理

8. 连云港新海发电厂五期工程项目后评价

[学位论文] 黄琦中国矿业大学 1997年硕士导师: 张玉华共73页

摘要 : 连云港新海发电厂五期扩建工程、显集资建设项目,对其进行项目后评价,目前在中国电力系统尚属首次,作者希望该论文能对今后类似项目的立项、建设和生产运营起到一定的参考作用.该文应用国家计委《建设项目经济评价方法与参数》(第三版),以及国家重点建... 展开

关键词 : 建设项目电力项目后评价电价集资

9. 电力建设项目管理信息系统的探讨

[学位论文] 严鸿平复旦大学 2002年硕士导师: 黄丽华共71页

摘要 : 该文论述了在新的环境下,电力项目建设的基本理论和新的建设模式,提出进行项目总承包模式是提高整个项目建设管理水平,与国际接轨的最佳模式.而要真正能做好项目总承包,管理好项目建设,建立高质量的管理信息系统是必须的选择和条件.该文着重论述了如何... 展开

关键词 : 电力项目项目管理信息系统

10. BOT项目融资在电力工程中成功关键因素研究

[学位论文] 王新卫华北电力大学 2008年硕士导师: 赵振宇共43页

摘要 : BOT项目融资对国家扩大利用外资力度，加快电力工程建设具有重要意义。本文采用案例分析、问卷调查和数理统计等研究方法，首先对影响电力BOT项目融资成功案例研究，归纳总结出电力BOT项目融资成败的相关因素结构图，然后设定评价BOT项目融资影响因素... 展开

关键词 : 项目融资电力工程 BOT项目