摘要: 在当今的社会中，由于就业压力加大，市场竞争日趋白热化，使得任何行业的从业者均面对着日益加大的压力，员工在这种环境下，其职业安全感持续下降。而员工一旦在工作中始终感受到较大的压力，职业倦怠的情况就会随之产生，这会使员工在工作中的主动... 展开 在当今的社会中，由于就业压力加大，市场竞争日趋白热化，使得任何行业的从业者均面对着日益加大的压力，员工在这种环境下，其职业安全感持续下降。而员工一旦在工作中始终感受到较大的压力，职业倦怠的情况就会随之产生，这会使员工在工作中的主动性与工作热情逐渐下降，对员工的社交以及个人健康问题有不利影响，业绩水平下降，并最终损害到企业的利益。员工的离职率也会在职业倦怠的影响下呈现不断上升的态势。因此，在企业的人力资源管理当中，针对职业倦怠问题所进行的管理变得十分关键，借助一些合理可行的管理手段来应对员工的职业倦怠问题，对于企业的长期发展以及绩效水平的提升是具备积极作用的。 J公司是水电行业中的一家国有企业，其主营业务为电力生产，长期在高原开展项目建设，并以建设国家级大型水储示范基地为目标。由于项目建设工作繁多，项目周期控制严格，即使只提前一天交工，对国家的发展而言所能产生的经济效益是很可观的。因此员工在参与项目时感受到的压力相对较大。而且由于项目对质量的要求很高，进一步加剧员工所面对的工作压力，长期在这种环境当中工作，员工开始出现职业倦怠的表现，身体上由于较大的工作强度和工作压力，会出现疲劳甚至生病的情况，在精神上也会缺少热情。为了使得员工能够不再被职业倦怠所影响，保质保量完成好项目中自身所负责的工作，本文对产生员工倦怠的原因进行分析并给出可行的干预措施。 本文的研究对象是J公司，研究主要针对公司非领导层人士开展。首先是在理论层面上针对职业倦怠问题开展研究，为后续的研究奠定理论基础，之后针对J公司的员工，使用问卷调查和访谈结合的研究方法，收集与J公司员工倦怠问题有关的分析数据，并指出J公司中员工产生职业倦怠问题的主要影响因素包括个人、组织及工作三个方面，在此基础上给出了有针对性的干预措施，包括：在个人层面上协助员工进行职业规划、建立完善的员工帮助计划；在组织层面上构建合理的薪酬体系、健全组织支持网络、为员工提供广阔的晋升渠道、针对不同岗位的员工适当调整缓解其工作负担；在工作层面建设健全的信息沟通渠道、构建舒适和谐的工作及人际交往环境、并提升轮岗力度。 收起