摘要: A药业股份有限公司(简称：A)创建于2002年，2017年11月在深交所挂牌上市，是一家汇集药品生产、研发、销售为一体的医药企业。其业务以儿童药为核心，覆盖慢性病用药及其它治疗领域用药等医药健康产业链。近年来，随着外在经营环境的变化，药品研发、... 展开 A药业股份有限公司(简称：A)创建于2002年，2017年11月在深交所挂牌上市，是一家汇集药品生产、研发、销售为一体的医药企业。其业务以儿童药为核心，覆盖慢性病用药及其它治疗领域用药等医药健康产业链。近年来，随着外在经营环境的变化，药品研发、医保支付、招投标、带量采购、新版基药目录等监管政策密集出台，“4+7”城市药品集中采购试点，两票制的实行等，A面对的竞争压力也不断加剧，代理品种的销售额也在同比下降，A公司如何摆脱目前紧迫的竞争压力，获得可持续的发展。 首先，论文将在绪论部分对研究背景和研究意义做出说明，并进行企业战略管理的文献综述，以此梳理国内外研究成果和理论总结；其次，结合行业发展，用PEST分析、波特提出的五力模型等方法分析了A所处的外部环境及医药市场行业的基本情况，明确所面对的经营环境和未来的发展趋势。再次，进行A的内部环境分析，结合公司现在的资源和能力，以SWOT理论分析，指出公司可能的发展路径，确定公司的战略愿景和使命，市场定位，指出A公司宜采用差异化的竞争战略，提升企业核心竞争力，以中成药和生物医药为双翼，以创新研发和药品营销为动力，建设专业化品牌系列，聚焦儿科、妇科及老年慢性病领域。最后，论文在组织调整打造学习型组织、人才引进提供智力支持、组织文化重塑及推广、营销策略等几个方面，进行详细的战略执行论述，并明确激励机制，使A公司打造成为“国内儿童药第一品牌，具有持续竞争力的创新型的医药企业。 论文将为A摆脱目前竞争压力、赢得可持续发展提供一种可以选择的经营管理思路，并为民营医药工业战略制定提供一种可借鉴的发展模式。 收起