摘要: 随着改革开放的不断发展，国外资本、跨国企业进入中国市场，使得中国制造业市场的竞争越来越激烈，对国内制造企业的发展施加了沉重压力，具体表现为盈利环境变化、盈利率降低、经营成本增加，许多国内企业无法适应大环境的变化，最终只能宣告破产。... 展开 随着改革开放的不断发展，国外资本、跨国企业进入中国市场，使得中国制造业市场的竞争越来越激烈，对国内制造企业的发展施加了沉重压力，具体表现为盈利环境变化、盈利率降低、经营成本增加，许多国内企业无法适应大环境的变化，最终只能宣告破产。过往的经验告诉我们，国内制造企业要想参与市场竞争，就必须重视成本管理，将成本管理纳入到企业经营体系之中，积极学习和实践先进的成本管理理念，着力降低经营成本，切实提高成本管理效率，如此才能在市场竞争中站稳脚跟，谋求先机。以固有的成本管理体系为基础，融入精益思想的成本管理理念，从而打造出新型成本管理模式，也就是精益成本管理理念，其最终目标是实现成本最小化。 论文在对成本管理和精益化成本管理的理论进行综述的基础上，首先介绍了HF公司的成本管理现状，深入分析了该公司成本管理存在的问题，深入分析了产生问题的原因针对现存问题；其次，应用精益化成本管理思想，为HF公司重新设计了成本管理模式，具体内容包括：以成本精益化管理基本理念，提出了设计成本精益化管理方案、采购成本精益化管理方案、物流成本精益化管理方案、生产成本精益化管理方案四个方面的措施；第三，论文提出了HF公司实施精益化成本管理的保障措施，具体措施有：加强精益化成本管理意识、细化精益化成本考核制度、营造良好的企业文化氛围、树立以人为本的理念；最后对论文全文进行了总结，归纳主要研究成果，并对该领域的后续发展做出展望。 经过研究，本文得出如下主要结论：首先，精益成本管理面向于企业经营管理的全过程，需要各部门、每位员工的参与，只有全员具备精益成本管理意识，并在工作中进行实践，才能落实精益成本管理思想，发挥出精益管理的效果；其次，HF公司成本管理存在明显漏洞，严重影响了企业竞争力，亟需引用精益成本管理模式，并在实施过程中进行优化调整，只要全面、深入地落实精益成本管理思想，革新精益成本管理模式，最终必然能够达成企业的精益成本管理目标；第三，结合调研结果，HF公司的管理流程不尽合理，成本管理效果不佳，直接影响了公司的盈利状态和竞争实力。本文分析了精益成本管理对于HF公司的应用价值，构建起适配的成本管理体系，提供适用的成本管理方法，达成降本降耗的效果，间接提高公司的盈利水平。 精益成本管理思想主要面向于企业的成本管理事务，但是却需要企业各个部门、各位员工的全员参与和全力支持，需要统筹好企业经营的方方面面，如此才能引导企业真正走向精益成本管理道路，并且在实践中总结经验，弥补不足，持续进行制度改善、措施创新，推动发展，最终让精益成本管理思想发挥实效，助力于实现企业的战略目标。本文选定HF公司为对象进行案例分析，并设计出具有实操性的精益成本管理模式，为HF公司落实精益成本管理提供了理论指导，同时其他制造企业也可以有所借鉴。 收起