摘要: 多项目并行条件下的风险与成本控制，因其对海外项目实践中的重要作用并对项目管理具有实际意义而成为国有大型石油企业海外业务经营管理中的一个重要研究课题。从优化配置企业最具活力和潜力的资源—人力资源入手，研究解决多项目条件下的风险与成本控... 展开 多项目并行条件下的风险与成本控制，因其对海外项目实践中的重要作用并对项目管理具有实际意义而成为国有大型石油企业海外业务经营管理中的一个重要研究课题。从优化配置企业最具活力和潜力的资源—人力资源入手，研究解决多项目条件下的风险与成本控制的问题，是一种有效的解决思路。A公司在发展海外业务过程中遇到的多项目运作管理问题颇具有代表性，因此本文以A公司为例，开展多项目条件下海外人力资源配置与管理研究，分析问题及原因并设计出解决方案。 本文采用文献检索、案例调查、专项访谈等研究方法，收集A公司大量海外项目案例。通过数据统计和剖析典型案例得出A公司海外项目存在的主要问题是：海外项目管理人力资源不足且配置极不合理；其主要原因是:海外项目管理制度不健全、海外项目人员激励机制不完善和跨国人力资源管理水平不够高。本文利用“平衡计分卡”等管理工具，研究设计出现阶段优化配置海外项目管理人力资源的最优解决方案：项目分级管理法优化配置海外项目人力资源方案。该办法较好的解决了A公司海外项目管理需求陡增与管理人力资源奇缺的矛盾，提升其海外人力资源管理水平，确保各类海外项目的顺利平稳开展及海外项目总体经济效益的最大化。在分析项目分级管理法解决方案实施重点和难点的基础上，从建立优化方案实施小组、先试点后推广和建立激励机制三个方面，提出了该方案的实施策略，使其在实践中更可行和更具操作性。根据 A公司总部和海外一线管理人员对该方案审核评价的反馈得出结论：上述方案适合A公司海外项目实际情况，能较好解决该公司海外项目人力资源配置和管理中的主要问题，可在A公司海外项目管理实践中进行实施和推广，且该方案具有较强实操性，可以收到预期效果。同时认为基于项目分级管理法的优化配置海外项目人力资源方案能为其他国有大型石油企业乃至其他能源行业国有大型企业海外业务项目管理提供有益借鉴。 收起