摘要: 尽管全球企业并购重组数量和金额十分巨大，但研究表明成功率并不高。麦肯锡公司的一项调查也显示只有33％的重组是成功的，造成企业重组和兼并失败的一个重要原因是文化冲突。 当前国企改革重组案经常发生，许多情况下采取了将不同地域、不同管理... 展开 尽管全球企业并购重组数量和金额十分巨大，但研究表明成功率并不高。麦肯锡公司的一项调查也显示只有33％的重组是成功的，造成企业重组和兼并失败的一个重要原因是文化冲突。 当前国企改革重组案经常发生，许多情况下采取了将不同地域、不同管理风格的大中型企业重组为一个个特大型企业集团的模式，使来自不同地区、不同部门、不同文化背景下的企业职工共同经营一个企业。多种文化意识的碰撞和摩擦必然发生，文化冲突总会存在。企业文化面临整合与重建的现实问题，尤其是通过资产划转方式组建的新企业，实际上是通过行政命令完成的重组，重组前双方没有足够的沟通，确实需要一个文化融合的过程。 本文从回顾企业文化整合的理论着手，以碧口水电厂划归中国大唐集团公司为例，分析和研究了集团公司中企业文化的整合问题，提出了子公司企业文化重建的基本思路和具体的方案，进行了一种理论到实证的研究，有助于企业实现其发展战略。 收起