摘要: 本文讨论的主要内容是根据笔者亲身经历,以国内一家企业集团收购具有外资性质的IT企业的实际案例为背景,阐述了该企业从尽职调查到后续的整合出现的问题,提出了自己看法和见解。 本文所指的IT(Information Technology)企业,即信息技术企业。主要包... 展开 本文讨论的主要内容是根据笔者亲身经历,以国内一家企业集团收购具有外资性质的IT企业的实际案例为背景,阐述了该企业从尽职调查到后续的整合出现的问题,提出了自己看法和见解。 本文所指的IT(Information Technology)企业,即信息技术企业。主要包括通信技术业、互联网行业、电子商务业、计算机软件硬件行业,不包括家电行业。本文所做的主要工作是着重研究和分析了IT企业的并购案例。由于IT企业属于新兴企业,其核心内容在于技术,其主要资产为无形资产(包含人力资源),而无形资产价值的确认标准难定,IT技术整合又具有极大复杂性。同时人力资源成本是目标企业的最大成本,人力资源整合属于企业文化整合的一部分,往往众多投资者认为企业文化整合是企业并购的最关健因素之一,它给企业整合带来了诸多困难。所以技术整合和人力资源整合是本文分析的重点,本文通过企业收购后出现的问题,回溯到收购前的尽职调查,进行了深入剖析和推断,总结了此类企业收购的难题和注意事项,为IT企业收购整合展现了真实案例和实践依据。 收起