摘要: 本文以现代的企业管理理论、战略人力资源管理理论为理论基础，通过对中国银行巴彦淖尔分行的历史沿革、人事制度变化、内外部环境进行分析，结合当前工作中遇到的问题等，总结出中行巴彦淖尔分行必须进行人力资源改革的观点。中国银行巴彦淖尔分行通... 展开 本文以现代的企业管理理论、战略人力资源管理理论为理论基础，通过对中国银行巴彦淖尔分行的历史沿革、人事制度变化、内外部环境进行分析，结合当前工作中遇到的问题等，总结出中行巴彦淖尔分行必须进行人力资源改革的观点。中国银行巴彦淖尔分行通过进行人力资源改革，从而建立起符合当前市场经济要求的用人、留人、育人的机制，以此来改变中行巴彦淖尔分行现状，获得良好业绩。 本文从中国银行巴彦淖尔分行的市场发展战略、企业流程再造以及组织结构变更入手，以中国银行巴彦淖尔分行人力资源改革的实际过程为例，系统阐述了中行巴彦淖尔分行人力资源改革的目标、任务和意义，阐述了中国银行巴彦淖尔分行人力资源改革的总体框架、改革目标及主要任务、以及人力资源管理改革方案的设计及实施过程。这次人力资源改革最根本目的，是继续深化人力资源改革，进一步实现人力资源战略化管理，特别是对如何进一步规范化职位管理体系，建立科学的绩效管理体系以及公平合理的薪酬管理体系提出了较为具体的理论依据、实施原则和解决方法。最后提出了中国银行巴彦淖尔分行人力资源管理改革实施方案的重点、目标及原则，并就实施中可能出现的问题给出了解决办法。 收起