摘要: 中国银行作为国务院确定的首批股份制改革的国有商业银行受到国内外的广泛关注。把一家国有独资商业银行改造成为真正符合现代企业制度要求的、具有国际竞争力的股份制商业银行，这是一次史无前例的巨大变革。在中国银行股份制改造过程中，人力资源管... 展开 中国银行作为国务院确定的首批股份制改革的国有商业银行受到国内外的广泛关注。把一家国有独资商业银行改造成为真正符合现代企业制度要求的、具有国际竞争力的股份制商业银行，这是一次史无前例的巨大变革。在中国银行股份制改造过程中，人力资源管理改革尤其受到世人瞩目。这不仅因为人力资源管理改革在整个股改工作中有着举足轻重的地位，而且也是股改中涉及面最广、任务最艰巨、变革跨度最大的一项攻坚工程。 中国银行在国际著名人力资源咨询公司的协助下，按照现代金融企业治理的要求，率先在国有银行中全面进行人力资源管理改革。通过近两年的努力，中国银行已经基本在全行建立起了职位管理、绩效管理和薪酬管理三大现代人力资源管理的基础平台，实现了传统人事管理向现代人力资源管理的转变，按需设岗、以岗定薪、按绩取酬等现代人力资源管理理念在各项人力资源管理制度中得到了较为充分的体现，现代人力资源管理体制已基本建立。中国银行的人力资源管理改革不仅为广大员工所接受，而且还受到了业界的广泛关注和好评，普遍认为中国银行的人力资源管理改革开了中国国有银行建立现代人力资源管理体制之先河，中国银行也因此被《中国人才》评为中国大陆最佳人力资源战略奖。 本文将系统地介绍中国银行人力资源管理改革的理念、背景、改革方案的主要内容、实施的过程以及初步成效和经验，并运用实证的方法，系统分析中国银行人力资源改革的全过程。国有商业银行建立现代商业银行制度的过程，实际上是与金融同业竞争和实力较量的过程。所有的竞争无疑是人才的竞争，改革人力资源管理体系，建立现代人力资源管理机制是各家商业银行，尤其是国有商业银行的必修课。目前，国内各家商业银行均在进行人力资源管理改革的有益探索，相比而言，中国银行走在了各家国有银行的前列。笔者相信，中国银行的改革实践不仅对于中国银行的长远发展有着深远而重大的影响，对国有银行的人力资源管理改革也有着一定的借鉴意义。 收起