摘要: 我国成品油市场开放程度逐步加深,竞争日益加剧,企业之间的竞争已转向供应链与供应链之间的竞争,其取胜的关键在于成本优势,传统成本管理方法由于存在管理思想和范围的局限性已不能满足需求,只有从供应链整体挖掘一切可降低的成本才能使整个供应链成本... 展开 我国成品油市场开放程度逐步加深,竞争日益加剧,企业之间的竞争已转向供应链与供应链之间的竞争,其取胜的关键在于成本优势,传统成本管理方法由于存在管理思想和范围的局限性已不能满足需求,只有从供应链整体挖掘一切可降低的成本才能使整个供应链成本达到最优。因此如何从供应链视角强化成本控制,探索构建一套适应供应链管理环境的成本控制方法和体系,以及如何为供应链优化和战备决策提供有用信息,都是亟待解决的问题。 本文在论述供应链成本管理理论和方法的基础上,对成品油销售企业供应链作业活动以及基于供应链的成本管理进行了详细分析,并对成品油销售企业供应链成本管理模式进行设计并展开论述,包括供应链作业活动分析、供应链管理内容和供应链成本管理过程三个部分。在此基础上将成品油销售企业供应链成本管理分解为供应商成本管理、客户成本管理和物流成本管理三个方面,并运用成本预测、成本控制、成本核算、成本分析与评价等一系列完整的成本管理方法予以分析,从而构建成品油销售企业的供应链成本管理体系,充分挖掘供应链所有环节可降低的成本,选择最佳的供应商和客户资源,以增强整个供应链的竞争力。 收起