摘要: 国有企业的改革是中国经济改革的重要方面，也是当前改革的热点和难点。南京扬子菲斯特公司原先是一家为中国扬子石化公司等大型石化企业配套的国有企业。随着我国国有企业改革的不断深入，特别是中石化上市而实施主辅分离政策的加快，南京扬子菲斯特... 展开 国有企业的改革是中国经济改革的重要方面，也是当前改革的热点和难点。南京扬子菲斯特公司原先是一家为中国扬子石化公司等大型石化企业配套的国有企业。随着我国国有企业改革的不断深入，特别是中石化上市而实施主辅分离政策的加快，南京扬子菲斯特公司既面临改制的问题，又面临主辅业务分离后业务上的生存和发展的问题，公司面临生死存亡的重大挑战。如何使得企业在逆境中获得新生是南京扬子菲斯特公司上级主管部门与南京扬子菲斯特公司全体员工共同关心的话题，本文对此展开研究。 本文运用企业系统化再造理论，结合中国国有企业的改革实践，提出了国企改革是一个系统工程，涉及到企业体制、机制、生产和经营的各个方面，因而单一的产权改革既不是改革的目的，也不可能就此解决国企身上所积累的各种问题，使企业起死回生，而应该综合考虑，系统化地加以解决。 南京扬子菲斯特公司是一家典型的国企，既有一般国企的共性问题，也有该企业的特性问题。 从上述考虑出发，本文提出了一个适用于该企业的系统化再造方案，即通过企业系统化再造工程来解决该企业所面临的问题。这个再造工程的核心内容包括以下四个方面，即：企业体制机制的再造、发展战略的再造、人力资源的再造、企业文化的再造。 通过体制机制的再造，可以解决作为国企身上固有的大锅饭、铁饭碗、平均主义、所有者缺位等一系列问题，是企业摆脱困境、寻求长期发展的制度前提； 通过发展战略的再造，可以为该公司在新的内外部环境下寻找到合适的战略定位、发展目标，明确企业的发展方向和发展空间； 通过人力资源再造，可以打造一支真正适应市场竞争的员工队伍，通过变革改变人，通过人来推进变革； 通过企业文化的再造，一方面可以为企业的变革创造有利的文化氛围和动力，另一方面又通过变革塑造出面向未来、适应市场竞争的企业文化。 显然，这些方面的再造是相辅相成的。论文对上述再造的背景、内容、方法以及再造的结果作了介绍和分析。 本文首先介绍了本文研究的目的、意义以及研究的内容和方法。其次介绍了企业再造理论提出的背景，企业再造理论的发展过程和国内企业再造实践状况。文章第三部分对南京扬子菲斯特公司企业概况，企业发展中面临的问题以及企业系统化再造的基本思路等企业系统化再造的背景进行了论述。文章最后重点阐述了南京扬子菲斯特公司企业体制机制再造、发展战略再造、人力资源再造、企业文化再造四方面的主要内容和方法。 收起