摘要: 供应商管理库存是一种在当今科技高度发达、信息技术发展迅速、市场竞争环境激烈变化的时代背景下产生的新型供应链库存管理模式，它改变了传统的上下游企业各自为政的库存管理方法，将资源有效的整合，有利于节约成本，提高效率。这种供应链集成管理... 展开 供应商管理库存是一种在当今科技高度发达、信息技术发展迅速、市场竞争环境激烈变化的时代背景下产生的新型供应链库存管理模式，它改变了传统的上下游企业各自为政的库存管理方法，将资源有效的整合，有利于节约成本，提高效率。这种供应链集成管理的思想，适应了市场变化的要求，能够有效地解决库存问题。 VMI的产生是通过流程变革来实现的，其成功运作有赖于相关的理念、契约和技术支撑的建立。利润是否增加是企业是否愿意放弃原有的库存管理模式转而实行VMI的关键因素。文中利用量化分析的方法，对比了VMI模型实施前后供应商和制造商的成本及利润的变化，指出应用VMI后将能减少供应链整体的库存水平给企业带来利润，同时也发现了利润分配“不公平”问题并分析了所产生的原因。在实施过程中，由于双方的信息不对称也产生很多传统供应链管理中没有的困难和风险。 针对这些问题和风险，本文将金融学中规避风险的常用方法(期权的方法)应用到供应商管理库存的实施过程中，定性分析了期权给VMI实施所带来的变化，利用期权价格对供应商与制造商在实施VMI后各自所获得的利润进行调节，构建了基于期权的VMI利润分配模型，定量分析了买入期权执行价格的确定及其在期权有效期内的变化规律。解决了实施中出现的利润分配“不公平”问题，同时降低了信息不对称情况下的风险。最后根据新的VMI模型实施的特点和要求，本文改进了传统的VMI的实施步骤，建立了新的工作流程。 收起