摘要: 多元化经营近年来已经成为中国家电制造企业的一个发展趋势,对于许多日益壮大的家电制造企业和品牌来说,"不熟不做"的商律己成陈年旧事,于是大家纷纷走上了黑白"通吃"、横向扩展甚至跨行业经营之路.同时多元化也是一把双刃剑,运用得当,可以使企业快速... 展开 多元化经营近年来已经成为中国家电制造企业的一个发展趋势,对于许多日益壮大的家电制造企业和品牌来说,"不熟不做"的商律己成陈年旧事,于是大家纷纷走上了黑白"通吃"、横向扩展甚至跨行业经营之路.同时多元化也是一把双刃剑,运用得当,可以使企业快速健康持续地发展,否则,企业的多元化发展很有可能陷入多元化的陷阱中:战线过长,资源分散,经营风险增加,战略投资长期得不到回报就会影响主业的发展.从某种意义上讲,中国某些家电制造企业也许正行走在危险的边缘.对于中国家电制造企业来说,多元化的战略可能是馅饼,也可能是陷阱,关键在于企业要根据自身实际及外部的经营环境,在适当的时机选择符合自己的企业发展战略.该文针对中国家电制造企业多元化经营的情况以及中国家电制造企业多元化经营的背景作出了分析,对企业多元化经营的相关理论进行了综合阐述,文中应用了战略管理理论对中国家电制造企业多元化经营进行了分析,并在文中最后提出了建议,即中国家电制造企业在实施多元化战略时,宜以企业核心能力为依托实施相关多元化战略,以供中国家电制造企业的经营者及相关专家和学者指正与参考. 收起