摘要: 近几年来该省工业增长乏力,经济发展速度不断趋缓,一个极为重要的原因就是国有企业改革滞后,尤其是在企业总数中占绝大多数,而规模相对较小的国有中小企业的改革更加滞后.为此,省委、省政府于2002年下发了关于深化国有企业改革的若干意见,决定用三年左... 展开 近几年来该省工业增长乏力,经济发展速度不断趋缓,一个极为重要的原因就是国有企业改革滞后,尤其是在企业总数中占绝大多数,而规模相对较小的国有中小企业的改革更加滞后.为此,省委、省政府于2002年下发了关于深化国有企业改革的若干意见,决定用三年左右的时间,以产权制度改革为突破口,以退保进,以放促活,在积极发展大型企业和企业集团的同时,进一步放开搞活国有中小企业,使国有资产在应当退出的行业中基本退出,并鼓励民营企业参与国有中小企业的改制.该文正是从国有中小企业改制为民营企业的理论及实证分析入手,认为国有中小企业改制的重要途径之一就是民营化.在比较了主要发达国家国有企业及中国先进省区市国有中小企业民营化改制的成功经验后,认为该省民营企业在参与国有中小企业改制中具有不可替代的作用.通过对改制取得成功的楚雄钢铁有限公司的深入调查、研究与分析,在充分肯定它对当地经济发展中所发挥的促进作用的前提下,揭示出一些对云南国有中小企业改制与发展的有用启示,并立足于该省实际、结合十六大精神,提出了一些对策建议,以期使该省国有中小企业改制少走一些"弯路",并为该省中小企业的健康发展奠定理论与实践的基础. 收起