摘要: 论文在前言部分主要讨论了企业战略管理是中国企业在深入开放改革过程中,必然采用的现代企业管理理论与技术.一定程度上可以说,是否创造性应用,或能否保证企业战略管理的科学性和有效性,将是中国国有企业,特别是国有中小型企业能否适应市场经济环境挑... 展开 论文在前言部分主要讨论了企业战略管理是中国企业在深入开放改革过程中,必然采用的现代企业管理理论与技术.一定程度上可以说,是否创造性应用,或能否保证企业战略管理的科学性和有效性,将是中国国有企业,特别是国有中小型企业能否适应市场经济环境挑战的最重要的基础.论文的第二章主要是一般性地回顾了企业战略管理形成的理论与实践背景,特别是结合企业持续发展分析,重点地讨论了竞争战略和可持续发展战略以及两类战略之间的基本关系,可以说,理论上的回顾与发展分析,应是企业战略计划的科学性、有效性的基本保证.第三章主要是结合武钢集团武昌焦化厂的历史及其面临的现实挑战,在企业产品-市场关系分析过程中,探索该厂基本战略的选择与确立,即该厂应实施结构调整或是重组战略.第四章则是进一步就决定企业这一战略的环境条件进行分析,从而为实施这一战略应采取的基本战略措施作出了较深入的探讨.第五章主要讨论或是总结了武钢集团武昌焦化厂在实施上述发展战略过程中所碰到了许多实际情况,并对如何解决这些问题作出了应有的分析讨论. 收起