摘要: 90年代后期,我国高校后勤改革不断深入,实现了后勤实体与学校行政管理剥离,逐步建立大后勤体制.改革前,高校后勤部门作为高校工作、生活的提供者,长期在计划经济管理模式下,忽略其经济效益和成本观念,较少的考虑市场化运作的问题,对企业的长远发展、经... 展开 90年代后期,我国高校后勤改革不断深入,实现了后勤实体与学校行政管理剥离,逐步建立大后勤体制.改革前,高校后勤部门作为高校工作、生活的提供者,长期在计划经济管理模式下,忽略其经济效益和成本观念,较少的考虑市场化运作的问题,对企业的长远发展、经营发展战略研究不足.为使高校后勤集团更好地适应内外环境,挖掘企业内部潜力,充分运用高校的各项资源,兼顾经济效益与社会效益,本文运用企业战略管理的有关理论,如迈克尔·波特的基本竞争战略、SWOT分析等,结合一些如企业经营理念、企业资源观、企业竞争力等新观点,从人力资源状况、竞争战略选择状况对烟台大学后勤集团的经营战略选择进行分析,得出最佳战略. 文章共分五个部分: 第一部分介绍了高校后勤集团的基本情况,发展历史,企业集团经营战略研究现状;第二部分运用企业战略管理理论分析了高校后勤集团的内外环境,找出企业发展的优势和劣势;第三部分对烟台大学后勤集团的具体经营战略--规模战略、多元化战略、创新战略、竞争战略结合实际情况进行了分析,探讨了企业的经营发展方向;第四部分针对高校后勤集团的特殊性即既要追求经济利益又要满足社会利益的双重特点,对烟台大学后勤集团发展中战略具体实施进行探讨. 本文通过分析对烟台大学后勤集团克服发展的制约因素,转变经营理念,以优势资源为核心设计企业竞争战略等方面上有很大的帮助.同时,对高校后勤集团立足为学校的教学、科研及学生生活服务的企业实体,改变现行的投资体制和行业准入政策,允许其他资金进入,创造一个充分竞争的环境,培育出自己的品牌也有一定的借鉴意义. 收起