摘要 : Weltumspannende Unternehmensstrukturen mit einem hohen Grad an internen Leistungsverflechtungen auf ubergeordnete Unternehmensziele effektiv und effizient auszurichten, stellt sehr hohe Anspruche an die Fuhrung. Unter dem Eindruck... 展开 Weltumspannende Unternehmensstrukturen mit einem hohen Grad an internen Leistungsverflechtungen auf ubergeordnete Unternehmensziele effektiv und effizient auszurichten, stellt sehr hohe Anspruche an die Fuhrung. Unter dem Eindruck der fortlaufenden Dynamisierung der Rahmenbedingungen - hier sei der plakative Begriff des "Hyperwettbewerbs" strapaziert - gilt dies im besonderen Masse. In Unternehmenspraxis und Theorie hat sich im vergangenen Vierteljahrhundert das Konzept des Controllings sehr erfolgreich etabliert, welches durch spezifische Koordinationstatigkeiten das Management gezielt unterstutzt. Naturlich mussen auch die Controlling-Konzepte zur Sicherung der Funktionalitat mit dem Wandel der Rahmenbedingungen weiterentwickelt werden,. Nur durch die Schaffung von flexiblen und aktionsorientierten Controllingsensoren und -Strukturen lassen sich die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich bestreiten. Im folgenden Beitrag soll dieser Aspekt am Beispiel des Volkswagen-Konzerns beschrieben werden. Ausgehend von der ursprunglich dominierenden Dokumentationsfunktion soll die Entwicklung des Controllings bei VW bis hin zur Rolle des Zukunftsgestalters beschrieben werden und dabei besonders auf heutige und zukunftige Herausforderungen sowie aktuelle Losungsansatze eingegangen werden. 收起