摘要: 中房集团在文殊坊打造上，分了三阶段进行，首先是竞争对手分析:其次是消费者目标的选择与定位;再次是整个项目的实施。进而实现与其它文化景点的差异化，从而成为成都的新名片，刷新成都的新品味。本文对分别对这三个阶段进行分析，指出文殊坊一期的... 展开 中房集团在文殊坊打造上，分了三阶段进行，首先是竞争对手分析:其次是消费者目标的选择与定位;再次是整个项目的实施。进而实现与其它文化景点的差异化，从而成为成都的新名片，刷新成都的新品味。本文对分别对这三个阶段进行分析，指出文殊坊一期的运营是非常成功地。中房集团就其特有的川西文化与佛禅文化为出发点，结合现代商业，不断实现与其它文化景点和商圈的差异化，来打造其特有的竞争力。同时会根据现有经营状况与发展趋势，不断调整未来二期、三期的规划，更进一步的提升文殊坊差异化的核心竞争力。 收起