摘要: 由北京首钢设计院总承包的包钢二炼钢工程,在项目经理部严格认真、科学的组织管理下,已圆满地完成,并于2001年11月4日顺利热试出钢,创造了我国冶金建设史上又一空前奇迹.该项目为利用首钢从美国引进到达转炉二手设备来建设包钢第二炼钢厂,经国家计委批... 展开 由北京首钢设计院总承包的包钢二炼钢工程,在项目经理部严格认真、科学的组织管理下,已圆满地完成,并于2001年11月4日顺利热试出钢,创造了我国冶金建设史上又一空前奇迹.该项目为利用首钢从美国引进到达转炉二手设备来建设包钢第二炼钢厂,经国家计委批准总投资额8.63亿元(含外汇202万美元),其中42％由包钢自有资金解决,58％为中国工商银行贷款.本文主要从北京首钢设计院包钢二炼钢工程项目经理部成立后,在项目管理方面开展的工作入手,对该工程项目管理的九个方面分别进行了较为系统的论述,具体有:项目建设的准备工作;项目建设进度管理;招投标管理;质量管理;生产准备管理工作管理;采购管理;风险管理成本管理及综合控制管理.通过对上述方面具体管理做法的论述,希望能在解决今后的项目管理过程中遇到的问题方面给予帮助,使工程管理更加科学、更加完善、更加成功。 收起