摘要: 近年来，WDYF公司承担的科研项目数量逐年递增，对推进公司的科技进步、产业转型升级和提升公司的市场竞争能力发挥了重要作用，但也对公司“重数量、轻质量”，“重过程、轻结果”的传统科研项目管理工作提出了挑战，迫切需要对科研项目进行全面、系统的... 展开 近年来，WDYF公司承担的科研项目数量逐年递增，对推进公司的科技进步、产业转型升级和提升公司的市场竞争能力发挥了重要作用，但也对公司“重数量、轻质量”，“重过程、轻结果”的传统科研项目管理工作提出了挑战，迫切需要对科研项目进行全面、系统的绩效评价。 首先，分析了中外关于科研项目绩效评价的研究成果，论述了绩效管理理论与评价方法，为论文撰写提供了理论和方法指导。其次，在分析WDYF公司科研项目管理的基础上，构建了WDYF公司科研项目绩效评价模型，主要包括：绩效评价目标、绩效评价原则、评价指标体系、指标权重、评价标准、评价方法、评价流程等，为绩效评价奠定了理论基础。第三，对WDYF公司近三年40项科研项目，从项目个体、项目总体绩效，从平台开发、技术开发、产品开发项目类别绩效，从智慧交通、智慧农业、智能管理、智慧旅游等应用领域绩效，从财政资金、自筹资金研发资金来源绩效等角度进行了绩效评价和分析，得出了WDYF公司科研项目绩效的特点及科研管理工作中存在的主要问题，主要特点是：项目总体绩效水平一般、平台类项目绩效好于技术和产品开发类绩效、智慧旅游类项目绩效较差、财政类资金项目绩效好于自筹资金项目绩效；主要问题是项目研发战略不清晰、项目成果产出效率低下和项目管理科学性与规范性不够。最后，针对存在的问题从提升项目绩效意识、制定研发体系发展战略、提高科研项目管理水平、建立健全项目绩效评价机制、建立项目绩效激励机制等方面提出了提高WDYF公司科研项目绩效的对策与建议。 收起