摘要: 反生产行为以显性和隐形的双重方式存在于组织中，同时给组织带来了严重的危害性，其日益增加的危害性也受到国内外学者们的关注。在国内，已有学者开始对反生产行为进行研究，但对其内在影响机制的研究仍较少，本研究从实证的角度出发以领导-成员交换... 展开 反生产行为以显性和隐形的双重方式存在于组织中，同时给组织带来了严重的危害性，其日益增加的危害性也受到国内外学者们的关注。在国内，已有学者开始对反生产行为进行研究，但对其内在影响机制的研究仍较少，本研究从实证的角度出发以领导-成员交换关系为前置变量，将组织认同作为中介变量，薪酬满意度为调节变量进行引入，探讨领导-成员交换关系是如何影响反生产行为的。 本研究在总结前人研究的基础上，采用问卷调查的方式，以“压力源-情绪”理论、社会认同理论和社会交换理论为理论依据，探讨在中国环境下，领导-成员交换关系、组织认同、薪酬满意度与反生产之间的关系。研究结果表明: (1)领导-成员交换关系对组织认同有正向影响; (2)领导-成员交换关系对反生产行为有负向影响; (3)组织认同在领导-成员交换关系与反生产行为的关系中起到完全中介作用; (4)薪酬满意度在组织认同与反生产行为的关系中起到了调节用。 收起