摘要: 为了适应经济建设高速发展和能源、资源需求的急剧增加，石油炼制规划和建设了大量的石油炼制工程项目，也给中国石油化工类设计院提供很好的发展机遇。但是2015年国内出现能源与资源供应 “产能过剩”问题，石油炼制企业同样面临 “去产能”的现状，大量... 展开 为了适应经济建设高速发展和能源、资源需求的急剧增加，石油炼制规划和建设了大量的石油炼制工程项目，也给中国石油化工类设计院提供很好的发展机遇。但是2015年国内出现能源与资源供应 “产能过剩”问题，石油炼制企业同样面临 “去产能”的现状，大量的待建项目处于停滞状态或已被取消。DJ设计院作为一家中小型石油化工设计院，受到设计市场低迷和行业竞争日益激烈的影响，企业效益出现下滑趋势，其所承接的设计项目也由大型装置设计转向环保、节能等中小型设计项目设计。DJ设计院中小型项目设计中存在工作效率低和进度拖延的问题。因此，论文围绕DJ设计院汽车装卸场项目的进度管理问题进行研究，无疑对于提升其在中小型项目设计市场的竞争力，采取有效措施适应市场变化显得至关重要。 论文以DJ 设计院的汽车装卸场项目的进度管理为研究对象，研究设计一套中小型项目进度管理体系。论文共分为五章：第一部分，绪论。主要阐述论文的研究背景和研究意义，综述国内外相关文献，提出论文的研究思路与研究方法等；第二部分，汽车装卸车项目进度管理现状分析。分别介绍企业和项目背景，项目设计内容，项目管理流程；第三部分，深入剖析汽车装卸场项目进度管理中存在的问题及具体成因，认为主要存在(1) 进度计划缺乏详细工作分解和弹性；(2) 设计人员的粗放式工作方式和理解偏差；(3)平行管理和区块式项目管理方式及缺少动态项目管理等原因；第四部分，提出解决对策。围绕优化项目进度管理的目的，提出(1) 运用合理的工作分解标准化法和时间估算方法(2) 设计内容的标准化及模块化管理方式(3) 提升项目群的动态管理效率等措施，并提出方案实施与保障的建议；第五部分，结论。 论文的特色与创新主要表现在以下两个方面： 第一，结合DJ 设计院中小型项目的工作流程及特点，分析汽车装卸场项目进度管理现状，并运用鱼骨图分析中进度管理中存在的问题原因； 第二，结合DJ设计院汽车装卸场项目工作内容，提出运用WBS工作结构分解法和三种时间估算法；设计内容的标准化与模块化管理方式；提升项目群的动态管理效率与弹性，以及相应的技术人才保障策略等，从而提高DJ 设计院汽车装卸场项目进度管理的效率。 收起