摘要: 随着我国市场经济的逐步发展完善，我军武器装备采办管理工作向市场化方向转型，逐步引入了竞争机制、评价机制、监督机制和激励机制。国有企业单位面临日趋激烈市场竞争环境，成本优势是在市场竞争条件下获取JP项目、保证企业利润的重要基础。国有企... 展开 随着我国市场经济的逐步发展完善，我军武器装备采办管理工作向市场化方向转型，逐步引入了竞争机制、评价机制、监督机制和激励机制。国有企业单位面临日趋激烈市场竞争环境，成本优势是在市场竞争条件下获取JP项目、保证企业利润的重要基础。国有企业单位长期以来的粗放型成本管理已不能适应新形式的要求，采用有效的成本控制方法，提高科研项目管理水平已经成为各国有企业单位面临的一个重大问题。 本论文首先对项目成本管理的理论进行了回顾，对主要的现代项目成本管理理论和方法进行了研究，分析了项目成本管理的主要过程，在此基础上对科研项目成本管理的进行了分析，为研究JP科研项目成本管理方法提供了理论基础。 第二，在JP科研项目成本管理现状分析的基础上，以XX研究所的JP科研项目管理模式为样本，对JP科研项目成本管理存在的问题进行了深入分析研究。 第三，通过对JP科研项目成本管理的需求进行分析，针对性地提出了JP科研项目成本管理的改进方及措施，进而提出了适合XX研究所实际的JP科研项目全过程成本管理的方法，并提出了对该方法的评估方法。 第四，以SK测控系统项目为案例，运用JP科研项目全过程成本管理的方法对项目实施过程进行了分析和研究。 最后，分析了本文已获得的研究成果，提出了进一步研究的方法和途径。本论文紧密结合国有企业单位的科研项目管理工作实际情况，提出了JP科研项目全过程成本管理方法，能够有效实现JP科研项目的成本控制，改变科研项目管理的传统模式，由事后成本核算转向项目实施过程中的全过程成本管理，使得成本管理更加规范化，提高项目成本估计的准确度、动态跟踪能力，为国有企业单位的科研项目成本控制提供了思路。 收起