摘要: 2009年是注册会计师行业发展不平凡的一年。宏观上，国务院办公厅正式转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》，关于注册会计师行业的发展，首次以国家文件的形式上升为国家发展战略问题，财政部、证监会及中注协等国家部位机关... 展开 2009年是注册会计师行业发展不平凡的一年。宏观上，国务院办公厅正式转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》，关于注册会计师行业的发展，首次以国家文件的形式上升为国家发展战略问题，财政部、证监会及中注协等国家部位机关相继出台各项帮扶利好政策；微观上，在各项政策的推动下，本土大中型事务所掀起合并高潮，全年共发生12起重大合并时间，收入过3亿元的事务所达到16家，“寡头竞争”的市场格局显现，原有市场竞争态势出现重大转折。 本文以天职国际会计师事务所有限公司(以下简称天职国际)作为研究对象，结合战略分析理论和行业生命周期理论，使用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等方法，从政治法律环境、国家经济环境、社会环境、技术环境等宏观和行业环境方面，以及从潜在进入者、替代者、顾客、供应商、合作者等竞争结构方面，对天职国际的“规范化、集团化、国际化”的战略选择和战略实施进行了深入研究分析。通过从天职国际对战略实施的保障措施、制度安排等方面进行的分析研究，结合与注册会计师行业发展的数据比较，以及选择了一家可比样本的其他事务所进行比较，总结出天职国际“规范化、集团化、国际化”战略的前瞻性以及战略的有效实施是决定其能够10年内从一个地方大所快速成长为全国排名第八，且备受业内尊重的会计师事务所的关键因素。本位以实际案例说明了战略在企业发展中起的关键作用，并以期本文为国内本土大型会计师事务所在目前注册会计师行业“合纵连横，群雄逐鹿”的激烈竞争格局下，如何制定恰当的企业战略及实施保障以提供参考。 收起