摘要: 我国的烟草行业是个特殊的行业,因为在烟草垄断制度下,销售过程中难免会产生一些“行政”需求,而这些是与市场需求有很大出入的。加之烟草局对销售渠道的垄断,使得烟草的销售体系相对其他零售行业有很大的不同。但是随着物联网的推进和外烟进入国内市场... 展开 我国的烟草行业是个特殊的行业,因为在烟草垄断制度下,销售过程中难免会产生一些“行政”需求,而这些是与市场需求有很大出入的。加之烟草局对销售渠道的垄断,使得烟草的销售体系相对其他零售行业有很大的不同。但是随着物联网的推进和外烟进入国内市场,即使在这种垄断格局下也不得不进行一些改进,这个改进就是企业的信息化。 企业信息化的设计和实现是很复杂的,因为要整合企业详细体系结构和数据体系结构,并要使这个企业信息系统与业务流程相适应,业务流程中营销业务是核心,它对其中的营销信息系统的设计要求很高。当前营销业务的基础是供应链,强调供需双方的合作互利。湖南中烟工业公司和省内各商业公司之间的合作关系就是以供货商管理库存为中心的销售体系。 一个系统的成功取决于对业务的精确把握和软件的高效性,本文的主要工作就是对复杂的营销业务的精准把握提炼成实用的应用软件。本文主要分析了湖南中烟工业公司现有系统的体系结构和业务流程；介绍了系统会用到的架构和参考模型；在分析几种库存控制方法优劣的基础上,提出了一种基于存销比的供应商管理库存的主动供货策略；对系统的业务流程和存销比配货模型进行了优化,分析了投放功能和预测功能算法；在系统需求分析的基础上,设计了系统功能和后台数据库,并对系统功能进行实现;最后分析模型应用的效果,并总结经验和不足,为下步研究做基础。 收起