摘要: 随着我国房地产市场不断规范,专业化水平越来越高,分工越来越细,房地产开发企业的竞争也日趋激烈。房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去,有效的成本管理是一个关键性因素,成本管理的好坏取决于成本管理方法。要在众多成本管理方法中寻... 展开 随着我国房地产市场不断规范,专业化水平越来越高,分工越来越细,房地产开发企业的竞争也日趋激烈。房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去,有效的成本管理是一个关键性因素,成本管理的好坏取决于成本管理方法。要在众多成本管理方法中寻求最有效、最合适的方法是房地产开发企业成本管理中的一个难题。通过与传统成本控制方法比较,笔者认为目标成本管理比较适合房地产开发企业。本文就房地产开发企业的目标成本管理进行了研究。 首先,分析目标成本管理理论及其特点。目标成本管理融合了目标管理与成本控制的思想,是利润计划与成本管理的综合手段。与传统的标准成本控制方法比较,目标成本管理将关注点放在产品的设计阶段,是全过程、全方位的成本管理。而忽视产品设计阶段正是房地产开发企业成本控制中的薄弱环节,是急需解决的现实问题。因此,目标成本管理在房地产开发企业实施便有了现实意义。 论文接着分析了房地产开发企业及其产品的特点,分析了当前房地产开发企业成本管理中存在的问题及问题产生的因为,结合目标成本管理的特点和管理模式,提出论文的观点：房地产开发企业实施目标成本管理必须坚持市场导向原则、顾客满意原则、全面成本管理原则、成本效益观和源流管理原则。房地产开发企业的成本管理应从粗放型的管理向精细化的方向发展。在了解了房地产开发企业成本管理特点之后,论文着重介绍了房地产开发企业目标成本管理的具体实施流程。从房地产开发企业开发项目目标成本的制定、优化、分解到目标成本的执行及分析考核,形成了一个封闭有效的管理系统。 随后,通过典型案例进一步论证了论文的观点,对其他房地产开发企业有很好的借鉴作用。最后对论文结论进行了总结,并指出了论文存在的不足之处和以后努力的方向。 收起