摘要: 美国哈佛商学院教授、著名的战略管理学家迈克尔·波特于二十世纪八十年代在其管理学经典著作《竞争战略》中提出了企业战略的中心问题是应对竞争的观点。之后，通过低成本、差异化、专一化战略来提升核心竞争力从而树立竞争优势，成为企业在应对激烈市... 展开 美国哈佛商学院教授、著名的战略管理学家迈克尔·波特于二十世纪八十年代在其管理学经典著作《竞争战略》中提出了企业战略的中心问题是应对竞争的观点。之后，通过低成本、差异化、专一化战略来提升核心竞争力从而树立竞争优势，成为企业在应对激烈市场竞争的管理实践中普遍采用的方法之一。但随着各行业竞争情况的不断变化以及企业经营环境不确定性的增加，特别是创新和变革所导致的新兴行业的诞生和企业形式的出现，迈克尔·波特的竞争战略也表现出了一定的局限性。特别是对于外资电信设备制造企业在中国市场的竞争战略研究，目前尚处于起步和发展阶段。为此，本文结合竞争力分析和竞争战略的基本理论，对爱立信(中国)通信有限公司在中国3G市场所面临的新的机遇和挑战进行了分析，从对企业外部竞争环境的变化作出积极反应以及提升企业内部的核心竞争力来确立市场竞争优势这两个方面，深入研究了爱立信在中国3G市场的竞争策略，希望对公司在激烈市场竞争中继续保持行业领先地位、实现长久持续发展有所帮助。全文共分为四章：第一章提出课题研究的主要内容，并阐述了选题的理论背景和实际背景以及课题研究的目的、意义和方法；第二章阐述了企业竞争力研究的基本理论，主要包括价值链理论与价值链分析对企业竞争力研究的影响以及钻石体系和产业集群对竞争力的影响；第三章和第四章是本论文的重点章节；第三章首先介绍了爱立信的概况，然后对全球电信发展形势以及中国电信产业政策对3G市场竞争环境的影响进行分析，指出爱立信不仅要对竞争环境的变化做出迅速反应，还要根据企业的主要利润来源塑造有利于自己的竞争环境；第四章在前一章分析研究的基础之上，重点研究了爱立信加强自身变革、提升企业核心竞争力所需要关注的主要问题，并以保持技术和市场领先地位、优化和巩固卓越运营为目标，提出了一些策略性的建议。 收起