摘要: 随着技术变化速度的加快，市场竞争激烈的加大和社会环保及个性化消费导致产品生命周期大大缩短，企业间的竞争更多地表现为企业价值和核心能力的竞争。研究与开发(R&D)管理成为企业技术管理的重点，而R&D的绩效评估管理则成为了研发管理的重点工作之... 展开 随着技术变化速度的加快，市场竞争激烈的加大和社会环保及个性化消费导致产品生命周期大大缩短，企业间的竞争更多地表现为企业价值和核心能力的竞争。研究与开发(R&D)管理成为企业技术管理的重点，而R&D的绩效评估管理则成为了研发管理的重点工作之一。企业对R&D的资本投入在经营成本中的比例越来越高，连续、高效、敏捷、可持续的R&D核心能力成为了企业的生命线。但有关研究也指出：增加经费并不代表可以获得较多研发创新成果。也就是说在缺乏有效绩效管理机制之下，额外投入的研发资源可能无法为企业带来效益，反而只是白白浪费。 2005年10月，“自主研发创新”作为一项国家战略被明确写入中共中央十六届五中全会的公报中。国家科技部长徐冠华回答记者时说：“我一生都在做科研，如果在十年之前，我会认为科研机构是主体。但是经过这十多年不断地升华认识，特别是接触到中国技术创新的实际之后，我会坚定地说，企业是技术创新的主体，这是鉴定不移的。” 由此产生的问题是：如何有效地保证企业的R&D活动的高效性?企业R&D活动特有的属性使得国内外学术界和企业界以及政府都十分关注R&D的绩效管理。如何测评、保证、提高企业R&D绩效是当前国际上研究和关注的理论前沿和热点。本文正是基于这一思路出发，讨论企业公司研发绩效评估的管理问题，为我国正在壮大的公司、尤其是高科技企业的研发绩效管理问题提出自己的一些看法。 全文共分为五大部分：第一章为导论部分，主要阐述了本文的选题背景、本文研究的研究目的和意义、相关的定义和基本范畴，以及需要解决的问题。 第二章为理论阐述部分，在介绍了研发绩效评价的目的、研发绩效的评估理论的发展历程后，通过对研发评价体系指标的系统框架构建、系统指标设计的论述，对这些理论在实际中的应用作了较为详细的介绍。 第三章为理论创新部分，首先对我国企业的研发现状作了简单的分析，然后对我国企业的研发水平低的情况作了分析，在此基础上，阐述了确保我国企业研发绩效方法有效性的重要意义、注意的问题；最后提出我国企业的研发绩效评价方法，以及对趋势作了展望。 第四章为研发绩效考评体系的框架提出部分，综合了前几章的理论知识，提出了设计我国企业研发绩效评估体系的原则、思想，创新的将研发的绿色指标(可持续发展指标)融入了新的评估体系指标中，并更进一步阐述强调了用以保证绿色指标实现方法步骤，最后提出了新的研发绩效评估体系。 第五章是案例分析，详细地探讨了上海贝尔卡特股份有限公司在研发绩效评估方面的系统设计框架，然后对相关研发绩效评估体系的在实际中的应用作了简单的分析。 第五章为总结部分，简要地对本文的创新和不足之处做了回顾，并提出了进一步深入研究的期望。 收起