摘要: 当前,国有企业所面临的市场竞争已经越来越激烈.随着中国加入WTO日期的临近,这种竞争将达到白热化的程度.如何面对国外有着丰富管理经验和先进管理方法的公司,并在全球—这一共同市场上争得一方生存、发展的空间,是所有国有企业必须正视的问题.该文从鞍... 展开 当前,国有企业所面临的市场竞争已经越来越激烈.随着中国加入WTO日期的临近,这种竞争将达到白热化的程度.如何面对国外有着丰富管理经验和先进管理方法的公司,并在全球—这一共同市场上争得一方生存、发展的空间,是所有国有企业必须正视的问题.该文从鞍钢新轧钢股份有限公司冷轧厂建立目标成本控制体系的实践出发,剖析了目标成本控制体系作为一种先进的企业成本管理方法,它的优点和效果.它的关键所在是从实施开始到结束每一步骤都客观地要求成本责任人以集约化的管理思路来精细落实每一项工作.这就在很大程度上克服了国有企业多年来在计划经济体制下形成的通病—管理粗放.为了能使这样一个先进、实用的管理办法得到推广,该文还详细介绍了鞍钢新轧股份有限公司冷轧厂建立并运行目标成本控制体系的各个步骤及应用的方法.概括地说就是:目标成本的制定、目标成本的核算、目标成本的控制、目标成本的分析、目标成本的考评.希望籍此给那些准备运行这一方法的企业以启示. 收起