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国家工程技术图书馆
2022年11月29日
摘要 : 危机情境给传统制造业企业的生产活动及产业链协同带来挑战,但同时也为组织变革创造了契机,而CEO的有效领导是组织在危机时开展变革活动的关键因素。针对已有文献对CEO危机领导的研究不足,本文以传统制造业企业的数字化转型为情境,利用组织变革理论探... 展开 危机情境给传统制造业企业的生产活动及产业链协同带来挑战,但同时也为组织变革创造了契机,而CEO的有效领导是组织在危机时开展变革活动的关键因素。针对已有文献对CEO危机领导的研究不足,本文以传统制造业企业的数字化转型为情境,利用组织变革理论探究CEO忧患领导力对危机绩效的影响机制。通过对锋海纳川为核心的汽车供应链中114家制造业企业509名高管调查及客观绩效配对数据分析发现:CEO忧患领导力能够有效推动传统制造业企业的数字化转型,进而提高企业的危机供应绩效和危机整体绩效;进一步研究发现,CEO忧患领导力在组织惰性较高的情况下更能胜任危机领导,组织惰性不仅调节了CEO忧患领导力对数字化转型的正向作用,而且调节了数字化转型在忧患型领导与危机绩效之间的中介作用。本文剖析了CEO忧患领导力推动数字化转型以提升危机绩效的机制,对于制造业企业危机应对与产业现代化建设具有指导作用。 收起
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